全员设备管理PPT交流内

全员设备管理PPT交流内Tag内容描述：<p>1、全员设备管理PPT交流内容 P5 TPM管理模式的引入 是TPM最基本的理念 也是当代企业管理的普适理念 从前鞍钢宪法强调的 台台 设备 有人管 人人有专责 我们知道当今的时代是一个 速变 的时代 是 经验贬值 的时代 纵观地。</p><p>2、全员设备管理 第一 设备 一 设备的概念设备是现代企业的主要生产工具 是企业固定资产的重要组成部分 即 有形固定资产的总称 二设备的分类1 按用途分类1 生产工艺设备2 辅助生产设备3 科研试验设备4 办公设备5 生活福。</p><p>3、交流与合作QQ群：111049069,有效提高设备寿命降低维修成本主讲：*,全员设备管理,生产系统主管任职资格培训课程之ZG009,交流与合作QQ群：111049069,设备管理,过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技术部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到。</p><p>4、TPM講議,(一)TPM簡介,TPM的定義,一.以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化)的企業體質為目標.二.在現場,現物所構筑的生產系統中,以企業整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失於未然。</p><p>5、全员设备管理,第一、设备,一、设备的概念 设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形固定资产的总称。 二设备的分类 1、按用途分类 1）、生产工艺设备 2）、辅助生产设备 3）、科研试验设备 4）、办公设备 5）、生活福利设备 2、按程度分类 1）、关键设备 2）、主要设备 3）、一般设备 3、按适用范围分类 1）、通用设备 2）、专用设备,3、设备在企业中的地位 1）、机器设备是现代企业的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。马克思曾形象地把机器设备称之为“生产的骨骼和肌肉脉。</p><p>6、TMP培训 综合制剂车间 第一部分 TPM的定义和历史 TPM展开的八大支柱 TPM活动产生的效果 一 TPM的定义和历史 TPM的定义 1 以建立健全不断追求生产效率最高境界 NO 1 的企业体质为目标 2 通过公司领导到一线员工全员参。</p><p>7、1,全员设备管理TPM-参考教材-,适合对象：中层干部以上,2,全员设备管理TPM课程大纲,第一天内容,09:00-16:00,.与时俱进了解全员设备管理TPM1.认识设备管理TPM的必要性2.为什么知名企业推行TPM？3.世界500强的秘密武器：TPM概要4.TPM的理念、3大思想、4大目标5.何谓全员设备管理TPM？.科学管理设备专业保全实务1.设备管理的重要性（观摩500强）2。</p><p>8、1,全员设备管理TPM,2,全员设备管理TPM课程大纲,第一天内容,09:00-16:00,.与时俱进了解全员设备管理TPM1.认识设备管理TPM的必要性2.为什么知名企业推行TPM？3.世界500强的秘密武器：TPM概要4.TPM的理念、3大思。</p><p>9、有效提高设备寿命 降低维修成本,浅谈设备管理,设备部 *,全员设备管理法,认真开展设备点检活动 确定重点设备，实行重点管理 开展生产现场管理的五项活动 采用不同的维修方式安排修理计划 做好设备故障管理工作 做好设备原始记录及整理分析工作 开展生产维修小组活动 主要应用领域,主要内容,确定重点设备，实行重点管理,所谓重点设备，是指设备发生故障后停机修理时对产品的产量、质量、成本、安全和交货。</p>