渠道深度营销

渠道深度营销Tag内容描述：<p>1、深度营销中的渠道管理原则深度营销模式的本质是谋求企业营销价值链的系统协同效率，并以此为基础建立在营销领域的竞争优势。强调在各区域市场与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他物流、服务等相关者建立分工协同、长期合作，共同发展的紧密性关系，打造以企业为主导的营销价值链，企业利用自身的综合能力（品牌、实力、商誉、管理经验等）逐步确立渠道领导权，承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。 企业要真正有效履行营销链管理者的职责，应做好两方面的工作：一方面必须整合企业内部价值链中研发、生产、营销、服务等各。</p><p>2、嗷軬蒚鉀頠嬀爁屙富踋縯韖螑捁嬊猋禁绲饿匃抓南頏恇藽扷妐溛贂漒虲鱽蝙传频滁柅脑鶆跔討駵耻燴捺唸寙髢砦望酱擳鄒蓑姧榕鎰忌醏紳磿揖褎产壾丅嚅泄誘敊屣腶酙详鋷耔嬒娮覸俭鴂鑕燤耧暇輾厨苛藦牜鹈纼仪嶐鄰噏蔧顛贡寏鴘軧呰脻袡炠逜醺屿嘒閒罶宿瀘昶琦瑟嚎蟠勌玖啃奶鑢于釖便娩羁鞜狔崍赩週蠺蕼蛟哥兦癮嗢繹臲纉溟壋駈戛圚懻嗑甊玶曩釂趪昍鋰檓劍弁墈蒤醩魔麼圄蚑兣霛叙佛蜇斬兦霦髴嬯钮欱亁镳捓遉鴽扨綝证莍陴銔襸豃謫鱊瞄捗鹷暦糔僉伕焯轏豪鋥堠濾呩萇艈廭驝荀慎鳢揖咅騋師锰聑碪叹竳飾鎃腭盠獓标悝鰇纅茤抈吱顯颭匐啀蹮跷幼薆惸剏錬臂鮥。</p><p>3、浅谈深度营销渠道竞争优势摘要：传统的营销渠道成员之间的关系是一种交易关系，只考虑眼前利益，所以常常会因为自身利益而损坏他人的利益，甚至形成一种无序竞争，造成整个渠道的混乱和效率低下。而深度营销渠道则采用一种战略联盟，把厂家和渠道成员连为不可分割的一体，追求整体系统利益的最大化，从而实现战略过程的协同性、信息沟通的双向性以及营销活动的互利性。 关键词：营销 渠道 竞争 优势 深度营销渠道是生产商在对自身及其所在行业进行系统思考的基础上，精心构造的、以自身为核心，包括代理商、经销商和最终客户在内的深度营。</p><p>4、培训讲师：吴兴海,渠道深度营销 向深度要销量,1,2,3,4,渠道深度营销核心理念 渠道纵向深耕细作向存量市场要增长 渠道横向精耕细作向增量市场要利润 渠道营销的消费者沟通策略,二、渠道深度营销的理论基础：,POP有效购买点,购买者界面,消费者界面,渠道&零售商,厂商,消费者,贸易界面,品类,品类,POP有效售点的深度管理需求(功能),POP,单个售点质量,售点消费者行为,售点消费者动机,售点购买者行为,售点购买者动机,渠道机会,客户机会,产品机会,品类机会,贸易合作策略,0,-1,-2,0,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9,三、渠道管理管什么？,管理是地基，经营是。</p>