渠道运营.

渠道运营.Tag内容描述：<p>1、大街网渠道运营规划,市场分析,一、市场分析,每年大学生毕业数量庞大，且成上升趋势,一、市场分析,在校学生数量,2006年：13,000,000,2007年：15,000,000,2008年：19,000,000,2009年：20,000,000,2010年：30,000,000,一、市场分析,大学生就业渠道,网络求职,学校推荐,校园招聘会,社会招聘会,行业简要分析,二、行业简要分析,I need 职场关系；与企业互动可惜你们提供不了,求职者真正need：,真正解决就业问题的平台 帮助自己做职业引导的职场关系 与意向企业互动的平台 彼此交流经验心得的平台 .,结合市场与行业简要分析,我们有庞大的市场受众,。</p><p>2、参与目的：l 了解和认识市场营销战略及渠道战略发展脉络及其现实意义l 掌握市场营销战略及渠道运营与管理实效分析模型及其方法、工具l 提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力参与对象：营销总经理、销售总监、市场总监、销售部经理、市场部经理内容分类：内训课 / 市场营销关 键 词：九型人格、家庭系统排列、NLP、商业心理、项目管理、危机管理、地点。</p><p>3、渠道论文基于CPC模型的G移动公司全业务运营渠道研究【中文摘要】摘要行业重组后,中国电信、中国联通、中国移动三大运营商的全业务竞争麇战之势显露。各运营商在营销体系中各出奇谋异招,竞争的关键节点集中反映在渠道建设和运营上,都力争把渠道做广、做深、做精。在此契机,对于中国移动而言,面临的机遇和挑战是空前的,如何提升渠道的运营管理能力,实现渠道效益最大化目标,显得尤为重要。鉴于全业务种类繁多,加上渠道的多样性,以及不同地域和文化差异孕育的不同消费客户群,给渠道的建设和运营带来了厚重的压力和困难。本文结合国内外渠道建。</p><p>4、渠道管理与运营ChannelManagement 冯颉 纲要 什么是渠道 渠道模式比较创建渠道竞争优势怎样设计渠道 怎样运作渠道 怎样管理渠道 金蝶渠道运营介绍体系及策略优秀伙伴案例分析渠道的未来实例交流 将渠道合作伙伴作为公司的基本战略 让他们获得利润 并听取他们的想法 运用渠道主导战略 我亲自参与渠道规划 大力推动 并给予代理商良好建议 当公司走向解决方案领域时 让公司的销售人员与渠道伙伴紧密。</p><p>5、电子渠道年度运营思路规划,目录,项目概述,运营团队,佛山移动,07-09年在省公司统一规划下，门户网站得到各业务部门积极应用，09年根据根据互联网与营销案匹配客户特性，承载市场线营销活动30余项。,根据省市场10年电子渠道发展总体思路：继续坚持以效益为中心开展自有渠道深度运营，实现从“服务导向”向“销售导向”的价值型渠道转型。,“引导客户通过电子渠道购买更多收入型业务”，进一步提升渠道营销价。</p><p>6、商业客户渠道运营与流程营销,2015年12月,1,今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素,1.市场分析、客户群细分,市场调研方法 市场分析方法 商业客户群细分,5. 广告促销计划,2. 产品组合和定价,产品包装 产品捆绑 产品定价,3. 渠道管理,4. 客户忠诚度管理,商业商户的渠道组合 主要渠道的建立和运作,客户忠诚度的三个杠杆 有针对性客户保留计划,销售团队的建立和发展,销售。</p><p>7、2009年 1月 5日 中国移动公司 聚焦手机报业务 创新运营渠道模式 08年下半年手机报营销案例 “生产者的任务不能仅限于设计一个良好的渠道系统，并推动其运转。渠道系统还要求定期进行改进，以适应市场新的动态。 ” 【 菲利普 科特勒 营销管理 ） 】 引言 目录 案例背景分析 营销案例介绍 执行效果分析 经验归纳总结 手机报发展面临压力及瓶颈 08年是手机报初发展的第二年，提高手机报客户渗透率成为必然，然而至 5月底手机报用户只有 9366户 ,新客户增长态势的放缓对内容品牌化打造、渠道拓展及创新营销提出新的要求； 南平移动手机报新增。</p><p>8、手游渠道运营,UC优视 于贤文,2013.11,关于UC,领先的移动 游戏发行平台,最专业 移动游戏门户,领先的 移动社区平台,以UC浏览器 为核心的 发行网络,UC乐园,九游 （9G),数据UC,合作伙伴：500+,运营网游：400+,月收入超百万游戏：,活跃用户：,30+,6000万+,2011年,2008年12月,2月成立UC游戏频道 9月成立九游网,2009年。</p><p>9、参与目的 l 了解和认识市场营销战略及渠道战略发展脉络及其现实意义 l 掌握市场营销战略及渠道运营与管理实效分析模型及其方法 工具 l 提升学员从战略到战术实操技巧 提高运作市场整体竞争力 参与对象 营销总经理 销。</p><p>10、从通信行业的分营及通信行业的重组 中国通信行业经过几经波折发生了巨大的变化 从中国移动的角度来看 1999年分营至2008年 三大运营商经营业务各有异同 中国电信一直固守固网和宽带业务的 中国移动主要运营G网移动业。</p><p>11、蒙牛集团迅速成长策略？.优势？.,蒙牛简介,蒙牛成立于1999年总裁牛根生带领他团队用高远瞩的市场策略构建了纵横的营销网络，开创中国乳业高速发展先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹：,1999年完成销售额4400万，乳业排名第1116位；2000年完成销售额2、94亿，乳业排名第11位2001年完成销售额8、5亿，乳业排名第5位；2002年完成额21亿元。</p><p>12、电子渠道运营支撑平台建设方案 当前电渠系统架构 当前系统架构 未来电渠系统架构 优化后电子渠道系统架构 建设运营管理层 统一电子渠道运营支撑功能 实现更加全面 可视化 细颗粒的运营支撑 规划建设统一门户系统 主要包括 个性化体验门户和业务体验平台等 电子渠道运营管理平台 运营管理层主要是为运营管理人员提供管理功能的应用层 包括网站内容管理发布 渠道运营管理 活动发布 营销管理 用户管理 行为分析。</p><p>13、实体渠道运营政策与实施 2011年 1月 主要内容 实体渠道现状 实体渠道运营政策与实施 经验分享 渠道体系日趋完善 渠道体系 实体渠道 电子渠道 直销渠道 自有渠道 社会渠道 集团客户经理 个人大客户经理 社会经理 专职销售人员 普通厅 品牌店 旗舰店 24小时自助营业厅 自建专营店 他建专营店 全网性合作伙伴 手机卖场 特约代理点 电话营销 10086 12580 自助终端 短信营业厅 网上营业厅 WAP营业厅 USSD 全业务信息店 市场细分下的渠道业态得到多元化的延伸，形成较为庞大的渠道体系 渠道规模优势明显 18611335901153217630330200040006000800。</p>