群体与团队课件.

群体与团队课件.Tag内容描述：<p>1、打造团队凝聚力,1,什么是团队？,具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。,2,形成团队的要素,1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互。</p><p>2、第九讲：群体与团队,群体行为与群体决策团队与群体的区别塑造高绩效团队,群体行为和群体决策,群体的定义和群体的类型群体发展和群体行为的主要特征群体决策与个人决策群体任务与群体决策有效的群体决策,群体的定义,为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式群体和非正式群体之分。正式群体是指由组织结构确定的、职务分配很明确的群体。在正式群体中，一个人的行为是由组织目标规定。</p><p>3、第十讲 群体与团队,热身运动,你能解释下面的事实吗？ -在完成作业时，需要你独立完成的作业你很认真地做，需要小组合作的作业你却不那么认真。 -你依稀看到天上飞过一只鸟，象是鸽子，于是对同学说：“看，一只鸽子”，但周围的同学都说那是喜鹊，于是你也改口说：“哦，对，是喜鹊。” -尼采说：疯狂对个体是例外，但对群体来说是规律。 个体处于群体中时，其行为与独处时不同。,Learning Objectives 学习目标,了解什么是群体 能够对群体行为进行解释（影响群体行为的因素） 了解群体决策的方式 了解群体与团队的区别 掌握建设有效团队的。</p><p>4、第7章群体、团体与管理,沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子们虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。,不论多么优质的钢材，也不论。</p><p>5、2019/3/28,1,群体与团队管理,主要内容： 一、团队的理论基础群体理论群体.ppt 二、团队的概述 三、团队角色理论（贝尔滨教授实验） 四、如何管理与领导团队,2019/3/28,2,二、团队的概述,引言团队及其重要性 记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“两方面： 一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富； 第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，行吗？你们觉得有戏吗？他们只是给我非常。</p><p>6、第 7 章 群体、团体与管理,沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅 已近七十岁。他的儿子们虽然已干了十几年，但每 到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就 把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白， 问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一 样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才 是定音的，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是 好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。,不论多么优质的钢材，也不论一开始打了多 少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击， 分量深浅恰到好处的一锤，是成功的。</p><p>7、樊富珉教授清华大学教育研究所,第三讲群体心理与管理一、群体的形成及结构二、群体心理与凝聚力三、群体对个体行为的影响四、非正式群体的心理与引导五、群体中的沟通与人际关系,樊富珉教授清华大学教育研究所,一、群体的形成与结构,1、群体及特征2、群体的形成3、群体的功能4、群体的结构5、群体的类型,樊富珉教授清华大学教育研究所,群体：,为了达到共同的目标，相互依存、彼此间互动的人群结合体。在工作群体中，成。</p><p>8、高效团队管理,大纲,团队,团队咨询的16个角度,团队的形成过程,讨论,团队存在的价值应变与创新,团队的实践,团队目标的实现,顾客满意,企业长期赢利和可持续发展,数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度,数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意,什么是团队,团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。,团队与群体的异同,目标团队成员参与目标的制定团队的目标与团。</p><p>9、,1,高效团队管理,.,2,大纲,团队,团队咨询的16个角度,团队的形成过程,讨论,.,3,团队存在的价值应变与创新,团队的实践,团队目标的实现,顾客满意,企业长期赢利和可持续发展,数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度,数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意,.,4,什么是团队,团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。,.,5,团队与群体的异同。</p><p>10、专题3 群体与团队管理 党内有党，党外有派，历来如此。 君子不党。 一个好汉要有三个帮。 荷花虽好，要有绿叶扶持。,正式组织与非正式组织,总裁 正式组织 副总裁 部门经理 处级经理 非正式组织： 非正式组织： 非正式组织： 上午喝 保龄球友 棋友 咖啡常客。</p><p>11、高效团队管理,大 纲,团队,团队咨询的16个角度,团队的形成过程,讨论,团队存在的价值应变与创新,团队的实践,团队目标 的实现,顾客满意,企业长期赢利 和可持续发展,数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度,数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意,什么是团队,团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。,团队与群体的异同,目标 团队成员参与目标的制定 团队的目。</p><p>12、高效团队管理 大纲 团队 团队咨询的16个角度 团队的形成过程 讨论 团队存在的价值 应变与创新 团队的实践 团队目标的实现 顾客满意 企业长期赢利和可持续发展 数量 性能 品种 价格 质量 服务 速度 数量 成本 效率 程序 新产品 客户满意 什么是团队 团队由两个或两个以上的人组成 通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标 团队与群体的异同 目标团队成员参与目标的制定团队的目标与团队成员的个。</p><p>13、主要内容 群体团队建设 群体的内容 群体的定义及类型群体的特性群体的作用群体与个体的比较 群体的定义 群体的定义 为了某个共同目标而在一起的两个或两个以上的人 算一算自己属于多少个群体 群体的类型commandgrouptaskgroupinterestgroupfriendshipgroup 二群体的特性 群体形成的原因群体形成的过程群体的要素 1Whydopeoplejoingroups Se。</p><p>14、第十三章群体与团队,本章大纲,了解群体行为群体发展阶段群体的基本概念了解工作群体的行为发展与管理有效的团队,了解群体行为,何谓群体加入群体的原因群体的种类,何谓群体,两个以上的个人，彼此相互影响、相互依赖，为了达成一定的目标所形成的具有稳定社会关系的结合加入群体的目的安全、地位、自尊、归属、权力、达成目标,正式群体与非正式群体,正式群体由组织所设立，在组织结构系统上有清楚的定位与任务的工作群体非。</p><p>15、第五章群体 团队沟通 群体沟通 群体沟通的定义是指组织中两个或两个以上相互作用 相互依赖的个体 为了达到基于其各自目的的群体特定目标而组成集合体 并在此集合体中进行交流的过程 群体有正式与非正式之分 正式群体是由组织创立的工作群体 有着明确的工作任务和工作分工 在正式的群体中 个体应从事的行为均由组织目标所规定 并直接指向组织目标 非正式群体具有社会属性 它是为满足人们的社交需要而在工作环境中出现。</p><p>16、工作群体与团队的管理 陈伟城何鸿斌李文彬徐正洁阿尔则耶 3 18 2020 1 陈伟城 沃尔玛公司简介 3 18 2020 2 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业 以营业额计算为全球最大的公司 沃尔玛主要涉足零售业 是世界上雇员最多的企业 连续三年在美国 财富 杂志全球500强企业中居首 美国沃尔玛公司总裁萨姆 沃尔顿曾说过 如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想 那可能就是沟通 因为它是我们。</p>