人才储备管理

人才储备管理Tag内容描述：<p>1、盛景物业储备人才管理体系建设项目书董化春目 录第一章总 则3一、目的3二、管理体系构架3第二章后备人才管理小组4一、管理小组构成4二、管理小组的职责4第三章 后备人才岗位分类4第四章 后备人才培养方案6一、后备人才选拔6二、后备人才系统培训7三、后备人才岗位实践7第五章 后备人才任职能力评价8一、评定指标：9二、计分办法：9三、后备人才任职标准：9第六章后备人才管理制度9一、 管理制度构成体系10二、管理细则10附 件：11第一章 总 则一、目的随着盛景物业的发展壮大，项目管理岗位和技术管理岗位需要得到不断扩充，为真正有效地。</p><p>2、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>3、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>4、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>5、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>6、储备人才管理体系 目 录 第一章 总 则 3 一 目的 3 二 管理体系构架 3 第二章 后备人才管理小组 4 一 管理小组构成 4 二 管理小组的职责 4 第三章 后备人才岗位分类 4 第四章 后备人才培养方案 6 一 后备人才选拔 6 二 后备人才系统培训 7 三 后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才任职能力评价 8 一 评定指标 9 二 计分办法 9 三 后备人才任职标准 9 第六章 后。</p>