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人才盘点方案

人才盘点实施方案。集团人才盘点方案集团人才盘点方案。一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估。记录并跟踪他们的个人职业发展倾向。其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工。第*条人才培养。复合人才培养模式。为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养。全力支持业务发展。

人才盘点方案Tag内容描述：<p>1、人才盘点实施方案人才盘点实施方案篇一：集团人才盘点方案集团人才盘点方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。二、盘点对象：集团全体员工三、盘点时间：201X年8月201X年10月（为期2个月）四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管。</p><p>2、第*条人才培养（一）目标基于人才盘点的结果，通过“7:2:1 ”复合人才培养模式，以高潜质人才为核心，搭建分类别、分层级式的人才培养体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业务发展。（二）主要策略1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源；2、把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜质人才的培养；3、逐步建立“721”复合人才培养模式，70%的岗位锻炼，20%的辅导，10%的培训。岗位锻炼挑战性任务项目锻炼轮岗锻炼扩大职责范围。</p>

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