人才选拔与人才测评

人才选拔与人才测评Tag内容描述：<p>1、人才选拔中的测评方法和技术现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具，是至关重要的环节；若没有办法从普通马中遴选出千里马，那坐骑之上的组织也就无法脱颖而出了。通过对大量文献资料的查阅和实践的考察，将人才选拔中的测评方法归为五种，分别为材料法、访谈法、测验法、评价中心法及其他方法。 一、材料法 材料法即是通过一些材料信息来考查和选拔人才的方法。像申请表、履历分析。</p><p>2、人才测评与选拔 Personnel Assessment and selection 第二篇 策 划 能岗匹配原理 人力资源规划 胜任力模型 招聘方式 人才测评与选拔 Personnel Assessment and selection 第四章 人力资源招聘的黄金法则 魔方选才 我说：“我可没有你那么聪明，我会把魔方拆开，然后一个个安上去 。” “如果他这样做就好了。这就说明他敢做敢为，就可以从事开拓市场 方面的工作。” “那其它的做法呢？” “现在的孩子都不玩魔方了，所以我不相信他能马上扳好。如果他拿 漆 把六面刷出来，就说明他很有创意，可以从事软件开发部的工作。 如 果他今天下午。</p><p>3、能力测评,案例分析,招聘案例：松下选人,能力的含义、特点及其与相关概念的区别与联系 能力测评的历史发展 一般能力（智力）和特殊能力常用测评方法 创造力和学习能力常用的测评方法 能力倾向常用的测评方法,一、能力及特点,第一节 能力的概念,能力是指顺利完成某种活动所应该具备且直接影响活动效率的心理条件。,特点： 1.在于一个人的活动表现出来，而且在活动中得到发展 2.是一个人的个性心理特征 3.是保证取得成功的基本条件和必要条件,二、能力的分类,第一节 能力的概念,一般能力和特殊能力,一般能力是指在不同种类的活动中表现出来的。</p><p>4、人才测评与选拔 为组织获取有效的人力资源,清华大学经济管理学院 2008年5月,人力资源管理流程,人力资源规划,培训,解聘,薪资福利待遇,异动,定向,绩效考核,企业与员工双向满意,优秀高素质的员工队伍,招聘,企业成长壮大,人岗位组织匹配,识人 (perception),管人 (preservation),选人 (pick),育人 (professional),人力资源管理5P模型图,用人 (placement),人才测评与选拔,经验判断与心理测量 面试技巧 评价中心技术 胜任力模型 案例：国有企业中层干部选拔,经验判断与心理测量,1,引导案例：蓝星公司选拔营销人员？,蓝星公司是一家成立三年的小型。</p>