人力成本预算

人力成本预算Tag内容描述：<p>1、1.目的为持续提升人力成本投入产出效率，加强人力成本预算管理，使人力成本管理体现营销系统的整体经营战略，特制定本规定。2.适用范围本办法适用于3.职责人力成本管理实行“统一政策、分级管理、分开实施”的管理体制。根据本规定内容组织本单位人力成本预算的编制、实施及预算监控、考核，持续提升大区业务区域人力成本的投入产出效率。责任分工如下：责任人职责描述人力行政部经理人力成本管理进行监控和指导，下达上海营销人力成本考核指标并进行跟踪考核。职位薪酬高级专业经理负责统筹管理上海营销人力成本管理体系建设，管理整个上。</p><p>2、人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司3年内人力资源。</p><p>3、人力成本控制从薪酬预算开始案例：M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。由于2002年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的。</p><p>4、人力资源成本及预算框架 人力资源预算的概念 1.通常意义上的人力资源预算，是对人力资源资源管理中所涉及的财务进 行计划的过程。它属于财务预算中的一个部分，通常与人力资源计划相 联接，是从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算。 2.通常每年测算一次。有的公司财务部为了加强资金使用的计划性，在每 月月初也要求各部门提供本月的费用计划。 3.各企业对人力资源预算的精度要求有差异，由财务部门提供预算要求和 基本模板。本办法介绍的是一种较精细的预算方法。 4.较好的HER系统软件中（售价在20万以上的），都含有人力资源预算。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体。</p><p>6、2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。一、 人力资源管理成本的项目构成从会计核算的。</p><p>7、人力资源管理成本预算报告餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网-食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己。</p><p>8、精选资料人力资源年度成本预算管理制度第 1 章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据酒店预算制度，特制定此制度。第2条预算职责分工1. 人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2. 酒店预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。第3条 范围HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。第4条 工作期间规定人力资源部应于每月 28 日前编妥下个月的各项 HR 成本支。</p><p>9、1.目的 为持续提升人力成本投入产出效率，加强人力成本预算管理，使人力成本管理体现营销系统的整体经营战略，特制定本规定。 2.适用范围 本办法适用于 3.职责 人力成本管理实行“统一政策、分级管理、分开实施”的。</p><p>10、人力资源成本及预算框架 1 人力资源预算的概念 通常意义上的人力资源预算 是对人力资源资源管理中所涉及的财务进行计划的过程 它属于财务预算中的一个部分 通常与人力资源计划相联接 是从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算 通常每年测算一次 有的公司财务部为了加强资金使用的计划性 在每月月初也要求各部门提供本月的费用计划 各企业对人力资源预算的精度要求有差异 由财务部门提供预算要求和基本模板 本办。</p>