人力资源案例分析答案

人力资源案例分析答案Tag内容描述：<p>1、人力资源管理案例分析题及答案案例一：贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖。</p><p>2、案例分析题 案例1（劳动关系） 一、员工韩某与企业签订了3年的固定期限劳动合同。合同即将到期前 20天（注意不是提前一个月），企业人力资源部才通知韩某不再和其 续签劳动合同，该员工认为企业应提前一个月通知否则属于企业默认 同意和员工续签劳动合同。企业人力资源部只同意经济补偿并不认为 企业默认同意和该员工形成续签的事实。韩某不服气向当地申请仲 裁。 问题1.如果员工劳动合同到期，企业不续签，员工是否能得到补偿？ 问题2.如果人力资源部解除劳动合同通知时间晚了该如何处理？ 参考答案： 1.根据劳动合同法的规定，如果合同。</p><p>3、美国通用电气公司的成功经营之道 HRM案例分析 就案例所示 美国通用电气公司的成功经营之道事实上包括组织战略和市场战略两部分 组织战略包括 1 精简机构 减少层次 2 群策群力 工作方法 3 寻求最佳作业 4 建设独特的。</p><p>4、精品文档 人力资源管理案例分析 中航工业起落架 孟筱文 原题回放 普顿斯化学有限公司是一家跨国公司 以研制 生产 销售药品 农药等为主 露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司 主要生产 销售医疗药品 随着生产业务的扩大 为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理 开发 他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位 工作主要是生产部与人力资源部的协调 人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选 留下。</p><p>5、精选文档 案例分析题 案例1（劳动关系） 一、员工韩某与企业签订了3年的固定期限劳动合同。合同即将到期前20天（注意不是提前一个月），企业人力资源部才通知韩某不再和其续签劳动合同，该员工认为企业应提前一个月通知否则属于企业默认同意和员工续签劳动合同。企业人力资源部只同意经济补偿并不认为企业默认同意和该员工形成续签的事实。韩某不服气向当地申请仲裁。 问题1.如果员工劳动合同到期，企业不续签，员工是否。</p>