人力资源部绩效考核方案.

人力资源部绩效考核方案.Tag内容描述：<p>1、人力资源部经理的绩效考核方案一、人力资源部经理的绩效考核目的通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）的管理，确保人力资源部经理能够正确履行其职责。有关的职责和目标包括： 和上级总经理和横向部门之间的主要工作管理围绕公司战略、年度计划和月度运营规划，制订自己的月度关键行动措施计划（包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同时和总经理一起设定人力资源部经理绩效评估表的相关指标要求。接受总经理在月度工作过程中给予的引导支持和检查确认，包括临时的工作安排，。</p><p>2、部门员工绩效考核方案 为公平公正的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过部门负责人与部门员工的有效沟通达成工作创新与改善，为员工的月度绩效工资、年度考核以及评先争优提供考核依据。一、考核范围适用于*部全体员工。二、考核的要求部门主任应通过日常的指导、监督，掌握部门每个员工的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：1、必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对岗位工作有关的事情进行全面、客观的评价；3、考核不能以偏概全，应以考核期内发生的。</p><p>3、人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人力资源工作计划按时完成率月/季/年100%人力资源部2招聘计划完成率月/季/年100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年100%人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年100%人力资源部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年100%人力资源部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部财务部7员工任职资格达标率年度100%人力资源部8核心员工流失率月/季/年100%人力资源部22.2 培训发展部关键绩效考核指标序号KPI。</p><p>4、精选资料遵义师范学院学生联合会绩效考核制度第一章 总则第一条 概念学生联合会绩效考核（以下简称“考核”）， 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是学生联合会为了实现内部工作达到高效运作的目的，采取科学的方法、原理和合理的评价手段对学生联合会各部完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。第二条 目的与意义1.客观真实评价学生联合会内部成员的工作状况，为公平、公开的竞争机制，人力资源得到充分的开发与利用，工作的改进提供合理依据。2.促进学生联合会管理效率的提高和维持，促进学生联合会管理组。</p><p>5、人力资源部绩效考核方案 一 目的 为了更好的引导部门员工行为 加强员工的自我管理能力 提高工作绩效 发掘员工潜能 了解员工的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等基本状况 同时实现员工与上级更好的沟通 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队 推动公司总体战略目标的实现 二 适用范围 人力资源部全体员工 试用期间的员工只考核 不挂绩效 考核情况作为试用转正的主要依据 三 具体办法 1 部门负责人由总经。</p>