人力资源部组织架构

人力资源部组织架构Tag内容描述：<p>1、文件编号华亚总公司 版 次 1.0 类别 组织架构 制定部门 页次 1/1人力资源部组织架构、编制 发行日期 第 一 部 分 ： 部 门 组 织 架 构 第 二 部 分 ： 部 门 岗 位 名 称 及 编 制 序 号 1 2 3 4 5 6 7 华 秀 纺 织 部 门 经 理 华 亚 织 造 华 美 贸 易 销 售 总 部 编 制 ： 1人 编 制 ： 1人 编 制 ： 1人 编 制 ： 3人 汝 星 空 缺 周 英 花 招 聘 、 培 训专 员 薪 资 、 考 核专 员 规 划 、 体 系、 档 案 专 员 沈 银 燕 朱 庆 芳 张 欢 岗 位 名 称 岗 位 编 制 实 际 人 数 部 门 经 理 1人 1人 华 亚 人 事 专 员 1人 1人 华 。</p><p>2、学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程 与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 一、人力资源部工作职责一、人力资源部工作职责 1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行及检讨改善和修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5. 制定。</p><p>3、人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗。</p><p>4、駨靅譼錮買釺錗埴祻倉匘樑睐燀吇逈鑷武紝試齾灞戚烘噱鏫驯聳齦俾夏嬎幯寯蒫隑搙牃荨賨氷孊蛷旈噥棝欄嘐縓湎釥雘躺擴騰篼噗臢摆緤媲欉裰菬餣檱坉绉俁篊帎珻栏徠鉚鶷訬欽璢墡槇罘邰噞萳嬼迵涎斺嗋邮峹蕹銞嗸内懙鵄瘤讟蕃彷洇痉秅衫陭岸半筮椸崍摕砾骪婧揘嗃赦岃酜貫鶈嵼恡瞤寉縘梜箿弞妑雨煻圆垣屵巁抴藝誝鯼鋄穉穾葡罙鄖挾圖諜忒鑚峳婚涐犤湏銽絒梉茦蔈税梢拀昊舤溆岦樁搀烋総韺疨束絺忨雪晕懃肰蹱筴镍讚筙事礪俢昪湡贳旂覔膧蝷鉩棺欖廕篚袏贍甚焲映襟軪嶁娇儊硕机導卮氪嶄瓼筐髄聿侖蛧玢琜癈瑄邉苙璿廦辮柄选熭葪桪抧鮚鉫饐毚壳鵛衸苧窭庍。</p><p>5、肇莄薆羀腿薀袅罿莂莂袁罿蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃蒅蒆羄肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆芈蚂螈袅莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚁羁肇莄薆羀腿薀袅罿莂莂袁罿蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃蒅蒆羄肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈蒂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆芈蚂螈袅莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆。</p><p>6、人力资源部组织架构与工作流程人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理，企业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，降低成本，创优质产品。人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。人力资源在管理中。</p><p>7、第一章 组织结构经 理副 经 理文 员组 织 结 构 主 管档 案 主 管招 聘 培 训 主 管薪 酬 主 管部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8、 社会保险9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并。</p><p>8、人力资源部概述及组织结构目录一、 人力资源部概述及组织结构图*人力资源部概述*人力资源部的重要性*功能和作用*基本任务二、 岗位职责及素质要求*人力资源部经理*劳资福利主管*人事外勤主管*工资员兼文员*员工更衣间清洁工*培训质检主管*培训教师*员工宿舍主管*员工宿舍管理员*员工宿舍维修工*医务室医生*医务室诊病程序及标准三、 规章制度及程序*入职离职制度及程序*试用期转正制度及程序*假期制度及程序*考勤制度及程序*工资保密制度及程序*绩效考评制度及程序*每月最佳员工评选规定四、 培训制度与程序*建立酒店培训系统*员工在职培。</p><p>9、某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一 人力资源管理部组织机构图总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师二一句话职务说明1经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。3招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规。</p><p>10、人力资源部概述及组织结构目录一、 人力资源部概述及组织结构图*人力资源部概述*人力资源部的重要性*功能和作用*基本任务二、 岗位职责及素质要求*人力资源部经理*劳资福利主管*人事外勤主管*工资员兼文员*员工更衣间清洁工*培训质检主管*培训教师*员工宿舍主管*员工宿舍管理员*员工宿舍维修工*医务室医生*医务室诊病程序及标准三、 规章制度及程序*入职离职制度及程序*试用期转正制度及程序*假期制度及程序*考勤制度及程序*工资保密制度及程序*绩效考评制度及程序*每月最佳员工评选规定四、 培训制度与程序*建立酒店培训系统*员工在职培。</p><p>11、弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎 编著北 京目 录第一章 人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八。</p><p>12、人力资源部组织架构调整方案人力资源部总监人事经理招聘经理培训经理人事文员培训讲师总监文员招聘文员招聘专员人事主管目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监薪酬激励经理培训发展经理总监文员人才管理经理HR督导主管培训讲师主管员工关系经理主管任职人效经理主管申请调整架构：调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立。</p><p>13、人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 人力资源部总监 组织架构 总监文员 任职人效专员 员工关系专员 HR督导 人才管理专员 培训发展经理 薪酬激励专员 培训讲师 调整后各组别职能 编制 组别 基本职能概述 包含但不局限 职位及人数 培训发展组 建立 健全公司培训管理体系 建立 健全公司员工职涯规划管理体系 建立 健全优秀人才管理体系 建立 健全公司储备人才管理机制 经理1人 培训讲师5。</p>