人力资源的开发与培训

人力资源的开发与培训Tag内容描述：<p>1、员工培训与开发,企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 松下幸之助,本讲主要内容,员工培训与开发的定义,人力资源开发（Human Resource Development, HRD）概念是在20世纪60年代提出的。 1967年美国学者纳德勒（Leonard Nadler）提出了人力资源开发的概念，把培训与开发纳入了人力资源开发之中。,人力资源开发的定义,人力资源开发是个宽泛的概念，包。</p><p>2、人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 2001年6月,培训内容,人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析）,第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位,人力资源管理,基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。,设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构,组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景和战略得以实现的保障,公司致胜的三战略,人才战略,业务战略,组织战略,使命。</p><p>3、人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 2001年6月,培训内容,人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析）,第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位,人力资源管理,基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。,设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构,组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景和战略得以实现的保障,公司致胜的三战略,人才战略,业务战略,组织战略,使命。</p><p>4、人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 2001年6月,培训内容,人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析）,第一部分人力资源开发与培训的作用与地位,人力资源管理,基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。,设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织。</p>