人力资源的内部协调

人力资源的内部协调Tag内容描述：<p>1、人力资源的内部协调,案例分析,阮美娇,前提条件 1、沟通 2、结构 3、个人变量,冲突被认知,注入个人情感,冲突处理的行为意向 1、竞争 2、协作 3、折中 4、回避 5、迁就,公开的冲突 1、冲突各 方面的行为 2、各方面 的反映,提高群体绩效,降低群体绩效,阶段一 潜在的对立或失调,阶段二 认知和人格化,阶段三 行为意向,阶段四 行为,阶段五 结果,冲突的过程,案例,苏主任是一家大型医院病理实验室的负责人。病理实验室下设若干科室，其中血液科和化学科共用一个房间，以方便互通信息。但是这两个科室从来都没有合作过，他们尽量避免互相帮助，甚至。</p><p>2、1,人力资源的内部协调,Human Resource Management,第十三章,2,本章重点,中西方有关协调的理论与思想 所有者与经营者的协调 领导者个体和领导群体的协调 上下左右及组织中矛盾的协调 劳资关系的主要矛盾及协调的原则,3,第一节 内部协调理论概述,二、西方国家关于协调理论的论述,一、中国古代的人性假设和管理思想,三、西方当代内部协调思想导引的 四种行为模式,4,一、中国古代的人性假设和管理思想,(一)、中国古代的管理思想,(二)、中国古代的人性假设,(三)、中西方关于人性假设和 管理思想的比较,5,(一) 中国古代的人性假设,“性善论” “。</p><p>3、1,人力资源的内部协调,Human Resource Management,第十三章,2,本章重点,中西方有关协调的理论与思想 所有者与经营者的协调 领导者个体和领导群体的协调 上下左右及组织中矛盾的协调 劳资关系的主要矛盾及协调的原则,3,第一节 内部协调理论概述,二、西方国家关于协调理论的论述,一、中国古代的人性假设和管理思想,三、西方当代内部协调思想导引的 四种行为模式,4,一、中。</p>