人力资源调查报告

人力资源调查报告Tag内容描述：<p>1、人力资源综合实验课程实习考察报告及方案设计 姓名 邱汐羽 学号 2010213069 专业 人力资源管理 102 班 实习考察时间 2013 年 10 月 25 日 地点 成都小南街；成都双流 拟定实习考察 报告题目 如何运用人力资源知识塑造正确的就业、创业观 实习考察单位 四川省人才交流中心 四川长新药业有限公司 中科院成都光电所 拟问的问题 1、中国人力资源市场的新问题； 1.1 为什么在就业趋势下降的情况下还会招工难； 1.2 怎样判断中国整体劳动力市场； 2、我省当前就业形势如何判断； 3、如何合理运用人力资源管理制度与就业相关政策； 4、大学生应具。</p><p>2、一、人力资源资本价值的确定 人力资源是一种有价资源，企业使用人力资源是必须付费的。也就是说企业不能无偿 使用资源，使用任何资源都是有付出的、有代价的。对于使用资源所支付的费用，就是使 用资源的价格。确定使用资源的价格，有两种方式，一种是对资源直接定价，另一种是对 资源间接定价。直接定价是在使用资源之前，就商议确定资源的使用价格，如利息是使用 资金的费用，是一种直接定价；工资是使用劳动力的费用，也是一种直接定价。而间接定 价是在使用资源之前，不能用契约确定资源的具体价格，而是确定一种收益的权力，即所 谓。</p><p>3、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人力资源调查报告 一、调查的原因及目的 现今的时代是人才的时代，一个 网络的时代，在网上搜索 21 世纪最重 要的资源是什么！答案是人才；我们每 天听人才说人才，那么人才到底有哪些 用处呢？人才的定义是一些在某些特定 领域能够对社会发展取得一定成就的人， 其中人才是衡量一个公司竞争力的有效 指标；一个公司只有具备了足够的深度， 才可以和同类型公司形成一定的有效竞 争力；如果一个公司具备足够的人才， 囊括了各个类型从管理、决策再到销售 等等，另一个公司却是人才凋零。</p><p>4、某物业公司人力资源调查报告20xx年9月，为了更好的了解公司人力资源状况，对公司的人力资源现状进行了一次调查。调查的对象包括部门经理、项目主管、管理员、保安员、清洁工等。 从此次调查的情况看，管理人员这支队伍年纪轻、素质好、能力较强、学习积极性较高。就学历而言，大专以上学历的占到人员总数的40%，年纪在40岁以下的人员占80%。一、岗位职责与人员招聘现状现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一。</p><p>5、人力资源调查报告日前，中国人力资源网就HR的工作现状开展了网络调查，参与调查的HR共1068人，其中有效调查1036份，有效率97。在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较高，占34.6%，其次是华东地区，占27.7，来自东北地区的HR相对较少，只占4.2%，地区差异较为明显。HR群体的年龄分布趋向年轻化，22-28岁年龄的HR占到67.5%，29-35岁的占25.9%；35-40岁的占4.7%；40岁以上只占1.9%。与之相对应的是，从事HR工作1年以内经验的占20.3，1-3年的占46，4-6年的占23.2，7-9年的占6.6，10年以上占4。在学历方面，在所有从事HR的工作者中，大专、。</p><p>6、问卷调研及分析报告2005年12月调研情况及分析报告工作的整体说明一、问卷设计人力资源问卷由八十道试题组成，问卷从员工职业理念、招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、绩效考核、员工满意度等角度对人力资源进行调研，基本上涵盖了人力资源诊断所需要调查的内容。调研问卷的拟定工作是在对企业比较深入的了解基础上展开的。在人力资源调研工作的开始，我们与人力资源部、办公室等部门和公司领导进行了若干访谈，对公司人力资源存在的问题有了初步的认识；而且，我们调阅分析了公司人力资源工作相关的资料，对公司人力资源工作存在的一些。</p><p>7、腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芅薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羂莂蚇蚂肄薇薃蚁膆莀葿螀芈膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂莅袁芄芄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莈蒄羄肆膀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羀肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芅薁肈羇蒁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羂莂蚇蚂肄薇薃蚁膆莀葿螀芈膃螈蝿羈莈蚄螈肀膁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂莅袁芄芄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莈。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632中国企业人力资源管理调查报告中国企业人力资源管理发展报告（白皮书）课题组课题发起组织：国务院发展研究中心企业研究所总顾问：陈清泰特邀顾问：鲁志强 谢伏瞻 邵宁 林用三 徐颂陶课题领导：陈小洪 李兆熙 张文魁课题组长：林泽炎问卷调查合作方：中国人力资源开发网问卷设计：王继承 林泽炎 马淑萍 李春苗 王玉丛数据处理：王继承 林泽炎 孔繁敏 李超平 郑晓露资料编辑：李春苗 马淑萍 肖庆文 王玉丛 孟 娜本报告文字撰写：林泽炎定稿：林泽炎 肖庆文 。</p><p>9、公司 年 人力资源分析报告模板（标题黑体 三号 加粗 居中）说明：本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一、 公司组织结构图（一级标题黑体 四号 加粗 左端顶头对齐）描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。分析：（宋体 五号）二、2009年1-6月人力资源效率指标分析人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标可以与历。</p><p>10、妇女人力资源发展调查报告笔者有幸听闻了县镇女企业家她的“巾帼服饰”的成长历程。朱伯英，一名普通的共产党员，说她普通，她和许多中年人一样，出身在一个普通的家庭，经历过新中国成立后激情澎湃的政治活动的洗礼，艰苦辛酸的饥荒天害的磨练，经历过改革开放后的群情亢奋，活力四射的浮躁和稳健理智，活跃激烈的竞争。说她出色，因她颇具胆识，颇有眼光，敢想敢闯，坚韧不屈，为了实现理想、为了体现价值，她不懈而执着的追求、奋斗。她的精神，点亮了自己，照亮了他人；成就了自己，也激励了他人。改革开放前，她只是一名普通的农村妇。</p><p>11、公司人事统计报告分析调研报告范文xx公司成立于20xx年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目：xx，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使xx成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：截止到20xx年4月，公司共在员工41人，分12个部。</p><p>12、关于抚松县城乡人力资源情况的调查报告主任、各位副主任、秘书长、各位委员：依据县人大常委会2012年工作要点及县委的安排，县人大常委会组成了以常委会副主任类维贤为组长、部分人大常委会委员和人大代表为成员的调查组，在人力资源和社会保障局领导及相关人员的陪同下，于2012年3月5日至7日历时三天的时间，就全县人力资源状况进行了调查。调查组分别深入到县人力资源和社会保障局、松江河镇、东岗镇、万良镇、抚松镇、露水河镇、泉阳镇、兴隆乡，采取召开座谈会、查看台账等形式，进行广泛、深入的调查，基本掌握了全县人力资源的分布。</p><p>13、中海地产股份有限公司中海地产股份有限公司 管理诊断报告管理诊断报告 目目 录录 中海地产管理诊断报告中海地产管理诊断报告1 第一节报告综述1 一、管理诊断背景1 二、诊断依据1 （一）访谈1 （二）问卷调查2 三、诊断报告主要结论2 （一）中海地产的管理优势2 （二）中海地产存在的管理问题3 第二节中海地产的主要问题4 一、公司战略问题4 （一）没有形成系统的战略规划4 （二）战略目标认同度低4 二、组织结构和业务流程问题4 （一）现行组织结构不能适应公司战略发展的需要4 （二）某些部门职能不清4 （三）授权不足5 （四）业务流程需。</p>