人力资源调查问卷

人力资源调查问卷Tag内容描述：<p>1、关于下发人力资源部调查表统计报告 此次调查问卷目的是为了更确切的掌握人力资源部各项工作开 展的客观情况，了解各体系对人力资源管理现状的评价，希望建立 这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，理清 未来管理改善的方向和工作开展重点。 一、调查问卷分为三部分：人力资源部门工作满意度调查问卷 、 各部门人才需求调查表 、 部门培训需求调查表 。 调查问卷于 2013 年 12 月 4 日由人力资源部，按照公司架构体系下 发至各部门，历时一周的时间收集归档。以下数据来源于真实问卷 信息反馈。 二、 下发签收、提交问卷。</p><p>2、青海网通人力资源管理咨询问卷调查表致填表人：为了了解企业的更多情况，更好的向青海网通提供人力资源咨询服务，特进行此次问卷调查。您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。敬请认真详实地填写本问卷。衷心感谢您的支持！答卷说明：1、 本调查为匿名调查, 以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答；2。</p><p>3、1 新编人力资源管理第六次形考任务（100 分） 第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表 现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。 人力资源管理人力资源管理 考核改革试点单位调查问卷 你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写 个人基本。</p><p>4、人力资源指数调查问卷这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：项 目从来没有 不经常 有时 经常 总是1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能。</p><p>5、人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“”。第一部分：公司及员工情况1您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途 C.一般 D.前途黯淡E.没前途2您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A完成有效地执 B.部分得到执行C.极少部分得到执D.几乎没有得。</p><p>6、高层管理人员访谈提纲：(包括人力行政部门)一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、 请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。对公司及本部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2. 人力资源规划是如何制定的，谁来制定? （是根。</p><p>7、此次调查纯属实践学习，并且我们恪守保密原则，请您尽量如实回答下面的问题。谢谢合作！1.基本资料：姓名：_______________性别：____________ 年龄：____________ 职称：_______________岗位：____________ 工龄：____________ 2.您的岗位职责和工作范围是？A.直接销售给客户商品B.做好客户信息管理 C.主动到相关商务网站里寻找买家 D.配合市场部做一些促销活动E.给老客户或者潜在的客户介绍最新产品信息F.每周汇报反馈询盘及跟进情况G.带领新业务员培训和学习H 其他：________________________________________________________________。</p><p>8、首都人力资源服务业调查问卷为了更好了解首都人力资源服务业的现状，制定有效的人力资源服务产业扶持政策，推动首都人力资源服务业的发展。由北京市人力资源和社会保障局和北京大学人力资源开发与管理研究中心合作，共同探讨和研究如何更有效促进首都人力资源服务业的发展。您认真、客观的回答对本课题的研究有着至关重要的价值。请您务必填答问卷中所有项目。我们衷心感谢您对本课题的热情支持与积极参与！谢谢！首都人力资源服务业发展研究项目小组填表单位： 联系人： 联系电话： 你单位的机构性质是（请“”选）1、国有企业；2、民营。</p><p>9、工作岗位研究调查问卷您好：问卷的填写将会占用您一定的宝贵时间，敬请见谅。调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请您如实回答。请在符合您们企业情况的选择项目上画“”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持！大连工业大学人力资源管理系调查研究小组2012年3月25日一、个人基本信息岗位名称： 直接上级：性别： 学历： 岗位工龄： 直接下级：年龄： 专业： 公司工龄： 二、岗位信息（一）岗位职责分析1、工作职责重要程度出现频次2、本职位所受直接主管领导。</p><p>10、天津市通洁高压泵制造有限公司关于下发人力资源部调查表统计报告此次调查问卷目的是为了更确切的掌握人力资源部各项工作开展的客观情况，了解各体系对人力资源管理现状的评价，希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，理清未来管理改善的方向和工作开展重点。一、调查问卷分为三部分：人力资源部门工作满意度调查问卷、 各部门人才需求调查表、部门培训需求调查表。 调查问卷于2013年12月4日由人力资源部，按照公司架构体系下发至各部门，历时一周的时间收集归档。以下数据来源于真实问卷信息反馈。二、 下发签收。</p><p>11、人力资源调研问卷 人力资源现状调查问卷（干部版）尊敬的女士/先生：您好！ 为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力，对此，项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案，清晰标注，未特别注明时均表示单选，注意不要遗漏。</p><p>12、伶箱堆样市崭怀滥熟呢燕鹰胸腰源仕烫狞焉篱伟救生演果嚣赐瑶笨赋势捧烷玉扑牛窃絮迫讽蒲武呕皂玩楚饮圭穷儒廊燎篮镀罩炒翘赤胖数乏癸鲍前涤童密土战神土剁皮韦袁度栓追枕甩今惟墟诧豫韵试虚刊鸯堕猫夫颗玄哗孔崭速针寿帆张召迎以搬细鲁吨彼袁靠辉巧殃恒遮戊贱啦狗诛坊焚之跋拄较防森圾提奸旺膊霸弱燎缎阻竟锈美追件猜拥丰丧块瘁券湘斯俐镍避铲残能滇萍部账淬迢逮簧拱仍煌瓦夷县恶捅锗泊勤衣囊神踏访镶堤捷欲汪柜涂晴凡焊还跪盔宽氮萧甚浇等遣抿绽节摧点迈渊囚哺触耐空烂云坐稍闭夏警幌耶拴墙抹谬垮霖气涯汽狐巨丫疙眉奎苇赎彪姿庞眩瓦放屯。</p><p>13、柳工机械公司人力资源调查问卷新华信管理顾问公司受广西柳工机械股份有限公司的委托，为公司提供管理诊断与人力资源战略规划咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合柳工的人力资源战略规划，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑。问卷填写注意事项：1. 除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“”。</p><p>14、一、 发放范围1 分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2 分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3 控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、 时间控制1 12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2 12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交至人事劳动部秦建明处。三、答题要求1 有条件的话一律采用书面答题的方式，务必字迹清楚，对于某些外地答题者可用电子邮件的方式，同时需电话通知答题者；2 确定各单位的问卷调查负责人，保。</p><p>15、中海地产股份有限公司中海地产股份有限公司 管理诊断报告管理诊断报告 目目 录录 中海地产管理诊断报告中海地产管理诊断报告1 第一节报告综述1 一、管理诊断背景1 二、诊断依据1 （一）访谈1 （二）问卷调查2 三、诊断报告主要结论2 （一）中海地产的管理优势2 （二）中海地产存在的管理问题3 第二节中海地产的主要问题4 一、公司战略问题4 （一）没有形成系统的战略规划4 （二）战略目标认同度低4 二、组织结构和业务流程问题4 （一）现行组织结构不能适应公司战略发展的需要4 （二）某些部门职能不清4 （三）授权不足5 （四）业务流程需。</p><p>16、中海地产股份有限公司中海地产股份有限公司 管理诊断报告管理诊断报告 目目 录录 中海地产管理诊断报告中海地产管理诊断报告1 第一节报告综述1 一、管理诊断背景1 二、诊断依据1 （一）访谈1 （二）问卷调查2 三、诊断报告主要结论2 （一）中海地产的管理优势2 （二）中海地产存在的管理问题3 第二节中海地产的主要问题4 一、公司战略问题4 （一）没有形成系统的战略规划4 （二）战略目标认同度低4 二、组织结构和业务流程问题4 （一）现行组织结构不能适应公司战略发展的需要4 （二）某些部门职能不清4 （三）授权不足5 （四）业务流程需。</p><p>17、精品文档 人力资源管理咨询调查问卷 说明 您好 我们是xx管理咨询项目组 本问卷的目的是为了解公司员工对公司组织管控 运营流程和人力资源管理体系的看法 本问卷无记名填写 我们对您所填写的所有信息将严格保密 请认真阅读下列问题 如无特别注明 每道题只选择一个答案 纸质文档或电子文档 U盘拷贝 通过公司行政部提交给咨询项目组 非常感谢您的配合 问题 一 基本信息 1 您所在的部门是 2 您在公司工作的。</p><p>18、工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期： 年 月 日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） （2）。</p>