人力资源调配

人力资源调配Tag内容描述：<p>1、2014年护理人力资源配置依据、调配原则方法护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病。</p><p>2、人力资源调配制度为了健全公司的人事管理制度，根据国家人事劳动管理的有关条例，本着“因事设岗、因岗设人，择优录取、量才录用”的原则，结合本公司的实际情况，制定本制度。一、 人员录用(一)招聘：1、根据公司业务或经营管理活动的需要，优先在公司及系统内部调配。本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，填写用人申请表报公司领导批准（中层以上人员需经董事会批准）后，由行政人事部负责公开招聘。2、对应聘人员，应根据不同用人岗位要求，考核其是否具备相应的专业知识水平、实际工作能力及资格，是否具备良好的品行等条件，严。</p><p>3、护理人力资源调配申请表科室申请申请科室申请日期护士长签名：科室主任签名：计划用人数希望到岗时间预计调配时限需求理由护理部意见调配意见同意 不同意调配日期调配人员原科室调配时限调配人员原科室调配时限调配时限护理部签名备注：填好两个表后延虚线一式两份，科室留存一份，护理部留存一份存档。护理人力资源调配申请表科室申请申请科室申请日期护。</p><p>4、2016年上半年人力资源调配实施效果评价2016年上半年在科室护理人数相对固定的前提下，以需求为导向，对全院护理人员进行合理配置，共调配调配护理人员共计154人次。其中护理部调配共计60人次，科室调配共计94人次。强化了宏观调控，实行全院护理人员统筹管理。各月份人力资源调配人次统计如下图： 月份1月2月3月4月5月6月人次42218142940其中支援科室统计结果如下（只统计2人次以上的科室）：参与礼仪、义诊等活动急诊内科急诊抢救室体检站感染科NICUPICU儿童注射神经外科心内二2012108865554心内一普外科EICU中医科眼科门诊注射室消化科I。</p><p>5、紧急情况下医护人员人力资源调配流程图突发紧急事件调配机动医师、护士突发事件终止医护人力应急调配领导小组统一指挥立即启动紧急情况下医护人力资源调配预案分管院长医务科、护理部（节假日、夜间同时通知总值班）护士长、科主任。</p><p>6、紧急情况下人力资源调配的应急演练一、目的：1、检验我科护理管理组织体系的指挥协调能力2、检查应对紧急情况所需的护理队伍、医疗保障、设备设施、抢救药品器械等方面的准备情况，以便发现不足及时调整补充，做好应急准备工作3、通过演练提高产科护理队伍应急素质，增强护士应对紧急、突发事件的应变能力。二、时间：2014年10月27日三、地点：妇产科四、情景设置：1接到急诊科120电话，有名孕产妇下腹阵痛，已经破羊水，即将分娩。2 产科产班助产士跟随医生携带产包、无菌手套、器械包到120救护车出诊，随后通知科主任、护士长。3 科主任。</p><p>7、紧急情况下人力资源调配方案李玲玉2014-07-09,为保证病人安全，紧急情况下迅速调配各类人员到位，确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。,一、建立以分管院长領导，以各职能、临。</p><p>8、人力资源市场调配工作意见 根据招聘计划，元月26、27日两天对省内距温泉项目较近的市、县的劳动力服务公司进行了人力资源的调查。现将市场调查情况汇报如下： 第一站 市职业介绍服务中心 （1） 该中心2月19日。</p><p>9、人力资源调配管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范 有限公司 以下简称 公司 员工调配工作流程 促进人力资源合理化配置 实现人岗匹配 提高人力资源管理工作效率 结合实际 制定本制度 第二条 员工调配应遵守以下原则 1。</p><p>10、第七章 人力资源调配 人力资源调配的目标是将合适的人在合适的时间安置到合适的岗位上 这样才能真正的调动职工的工作积极性 实现职工和企业的价值 本章包括以下内容 员工调动申请表 人员借调申请单 人员调职申请表。</p><p>11、精心整理 潜江市中心医院 护理人力支援调配申请表 1、 科室申请理由 请假 人 现有患者 人 现有重症患者 人 加床 张 其他理由： 2、 科内护理人力资源潜力挖掘情况 科内护理人员每周休 天 其他： 3、 对支援护理人员要求 岗位：__________ 层级：_________ 人数： 4、 其他要求： 申请科室：。</p>