人力资源调配方案

人力资源调配方案Tag内容描述：<p>1、全院护士人力资源调配方案为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病。</p><p>2、肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袁肃羄芃蚃罿肃莅衿袅肂蒈蚂螁肂蚀蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇肂膆葿蕿羈膆薁螅袄膅芁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羁膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁蒅羇芈莄蚁羃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螇羀芄薃薀袆莃节螆螂莂莅蕿肀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袁肃羄芃蚃罿肃莅衿袅肂蒈蚂螁肂蚀蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇肂膆葿蕿羈膆薁螅袄膅芁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羁膁莇蚄袇膀葿袀螃芀薂蚃肁艿芁蒅羇芈莄蚁羃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螇羀芄薃薀袆莃节螆螂莂。</p><p>3、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为更好的处理突发事件，从容应对各种紧急状况，实现护理人力资源合理利用，有效确保工作质量与安全，真正做到人员到位迅速、分工明确有序、工作忙而不乱，特制定此方案一、指导思想：坚持以病人为中心，合理、动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、总体目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人。</p><p>4、管理观察 Management Observer 总第 604 期 第 5 期 2016 年 2 月 中旬出版 181 紧急状态下护理人力资源调配方案探析 齐亚杰，郑蕾蕾，胡桂玲 （吉林省脑科医院 吉林 四平 1 3 6 0 0 0 ） 摘要：本文旨在研究制定紧急状态下护理人力资源调配方案，满足护理需求，保证护理安全，提高护理 质量。方法上采取发放问卷等形式，进行广泛调研，认真听取各方面的意见和建议并进行科学分析和认 真研究。结论：通过制定行之有效的紧急状态下护理人力资源调配方案，对有效完成各种应急救援和紧 急状态下对护理工作的服务需求，确保护理工作顺利开展，。</p><p>5、紧急情况下人力资源调配方案李玲玉2014-07-09,为保证病人安全，紧急情况下迅速调配各类人员到位，确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。,一、建立以分管院长領导，以各职能、临。</p>