人力资源风险管理

人力资源风险管理Tag内容描述：<p>1、人力资源常见管理问题解决方案及风险防范 轻松应对 HR 管理那些闹心事（精华版） 【图书简介】 市面上第一本系统提炼本土企业 HR 常见管理闹心事并给出专业化管理思路的专著，反 复阅读此书 10 遍胜读 10 本书。 真正的好书内容不在于厚而在于精，在 HR 从业者工作生活节奏如此快速的今天，能遇 到一本系统提炼人力资源管理常见问题并给出管理思路的好书，把“复杂问题简单化”处 理的人力资源管理专著，确实不容易。 本书是真正做过人力资源管理经验的高手，无需高深莫测的描述，而是用最精炼的语 言直奔主题，为广大读者提供一本提炼人。</p><p>2、学习课程：人力资源风险管理 单选题 1.人力资源管理建立的基础是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 人性假设 2. B 人力资源的规划 3. C 招聘配置 4. D 智慧力 2.目标管理的精髓，就是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 让员工实现自我管理 2. B 结果导向 3. C 自我调节 4. D 可衡量性 3.团队最重要的工作应该由： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 指导者和胜任者去完成 2. B 指导者和新手去完成 3. C 指导者和创新者去完成 4. D 指导者和团队领导去完成 4.评价学习型组织一个很简单的标准是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 沟通 1. B。</p><p>3、埠 村 煤 矿 2013 年人力资源风险管理报告及 2014 年风险评估报告 一、2013 年人力资源风险管理报告 2013 年劳动人事科根据全面风险管理要求，围绕人力资源管理 风险点，加强风险管理与控制，在人力资源风险管理及控制方面主 要做了以下几个方面工作： (一）规范劳动用工管理，防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理，规避劳动用工风险，2013 年按照集团公 司关于开展劳动组织整顿工作的意见 ，劳动人事科重点开展了清 理清退不合规用工，规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等 因素影响，我矿一直使用部分临时工，随着国家劳动法律法。</p><p>4、人力资源风险管理控制报告人力资源部是公司职能部门的重要要组成部分，通过对企业人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而实现企业的经营发展目标。在现代社会经济的背景下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，合理配置、有效开发和充分利用人力资源是企业经营成功的关键，是企业在竞争中制胜的法宝。正因为如此，人力资源管理已成为现代企业获取竞争优势的重要途径和手段。但在企业人力资源政策的制定与实施过程中，由于企业内外部因素的影响，存在人力资源政策无法实现。</p><p>5、二一一年人力资源全面风险管理报告2011年是北方通用电子集团成立后的起步之年，也是十二五的开局之年，人力资源部紧紧围绕子集团科研生产经营中心工作，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求，全年人力资源部以“严防人力资源选、育、用、留及退出风险”为全面风险管理主线，以“人事用工风险源头管控、过程监控、结果考核”为全面风险管理措施，以“科学开展人力规划、高效配置人力资源、努力降低人力成本”为全面风险管理目标，全面防范和合理规避人力资源管理中的主要风险，积极发挥人力资源。</p><p>6、蹯辗硱擱蝩云桒阞坾欵謵澦橜环显牊甉臮桪鳀氓钉巓髦饇齔蒁嬄缲庸稨旕帶蘍秈愓銋聀爿蕁捕橉矏骵案铞唠军貟睉睈冱戌镯愆羙糼哧拢鈠挬嵹裧樻扥霁醶羂鳑睆鵈真筥够埨屡瀰嫝甐啵鲧鞷櫻沌腃肫柽浩姇蕉絹窢剪仚芊点璵釹岷劉圤綡崙硺祧壠歋趉蒢慍譠誚络愚荌羜窟五覰焖嬆岶烈鯆佸糘縇蘑滢頠氻慢杛讧毳阓袻誹乷滒嚆仡嵠媂庝韦岺滐傯髎譮靣婵龡粕蟕峣踧鉖敟籌磻峀迼繝馳輧謈茝沋鋙蝵讳涘厬甹杋桗袲澽垣棂萯魬荳穈輆瑤紹笠蓇洊皬喵渐炠麹乷谅搚鏫焤荋榾荫搥蔻關犟離刎晑鈊吒諪觴帖彺阾震慡跀汐堯襢佻蹍誉祗霼禆羰铠栌徖鳤釢粅方瞆婔促鯣蠡弦唗擮澻杣灣。</p><p>7、人力资源风险及人力资源管理风险分析从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。一、人力资源本身的风险1、人的心理及生理的复杂性。迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭示人的全部心理结构及运行机制,一方面人力资源中的个体在决定自己行为时,表现出过程上的不确定性,主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。有限理性假说认为,人们在进行任何有目的行。</p><p>8、中国劳动争议网总经理：程向阳,人力资源风险管理与劳动争议预防,自我介绍 Self - introduction,(Gordon)程向阳,案 例,A单位员工小王2006年5月31日与A单位签订了4年期劳动合同，2010年3月初， A单位决定到期终止小王的劳动合同,并以口头形式与小王进行了沟通，但小王很生气。一周后小王发现A单位没有足额为自己缴纳养老保险，便依照劳动合同法38条提出与A单位解除劳动合同，并要求用人单位支付解除劳动合同的经济补偿金 1、问劳动仲裁是否支持小王的请求？,合同到期的经济补偿金？,小王与A单位签订了一年期劳动合同, 月工资为1800元， 合同。</p><p>9、第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上）在人力资源管理的问题上，很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训，如何制定绩效和薪酬等，而往往忽略了作业中存在的风险。理解人力资源三个重要定义的内涵每一项管理都是既带来好处，也存在风险的。什么是人力资源1 人人具有三个特点：要能够创新；要能够生产，即具有制造的能力；要有思维，能够认识环境、改变环境。因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力如何？员工在思考什么？员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员。</p><p>10、第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上）在人力资源管理的问题上，很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训，如何制定绩效和薪酬等，而往往忽略了作业中存在的风险。理解人力资源三个重要定义的内涵每一项管理都是既带来好处，也存在风险的。什么是人力资源1 人人具有三个特点：要能够创新；要能够生产，即具有制造的能力；要有思维，能够认识环境、改变环境。因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力如何？员工在思考什么？员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员。</p><p>11、人力资源战略(一)人力资源规划人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。人才规划包括四个主要阶段:1.分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。2.估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。3.估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。4.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。(二)员工的培训和招聘1. 内部招聘内部招聘的优点：(1)能调动员工积极性，。</p><p>12、______________________________________________________________________________________________________________ 人力资源管理风险 一、员工招聘的风险 （一）员工招聘风险识别 1、信息不对称。求职者为了获。</p><p>13、人力资源风险管理课程大纲 主讲：聂振亚老师 【课程背景】 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）； 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ）； 知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生。</p>