人力资源供给

人力资源供给Tag内容描述：<p>1、企业人力资源供给与需求平衡的分析企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。一、企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结。</p><p>2、企业人力资源供给预测方案和实用表单（一）员工技能调查清单姓名部门工作地点到职日期出生年月婚姻状况职称教育背景学历学位种类毕业日期学校主修专业高中大学硕士博士培训经历培训主题培训机构培训时间技能技能种类证书工作意愿你是否愿意担任其他类型的工作？是否你是否愿意调到其他部门去工作？是否你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验是否如果可能，你愿意承担哪种工作你认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效是否提高晋升所需要的经验和能力是否你认为自己现在可以接受哪种工作指派（二）员工变动统计清单岗位期初人员数量。</p><p>3、企业人力资源供给与需求平衡的分析摘要：人力资源在一定程度上决定着组织战略的成功与否，是组织重要的战略资源，对组织具有长期、持久的影响。伴随着经济进一步的发展，越来越多的企业渐渐认识到了人力资源的管理对企业的发展有着重要的意义，并开始着手对人力资源的规划。 关键词：人力资源；供给与需求；平衡分析；对策 中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）02-0157-01 一、人力资源规划的含义 人力资源规划的内涵主要包括以下几点，首先，以组织的战略目标为规划的依据。企业对人力资源的规划是随着组织战略的。</p><p>4、企业人力资源供给与需求平衡的分析企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。一、企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结。</p><p>5、人力资源供给预测表预测范围预测情况人员类别内部供给现有人员数量经营管理人员专业技术人员专门技能人员未来人员变动量规划期内人员拥有量第1季度第2 季度第3季度第4季度合 计外部供给规划期内人员拥有量第1季度第2 季度第3季度第4季度合 计。</p><p>6、人力资源规划 人力资源供给预测 价格不定的青椒童子鸡 周经理近来很不顺心 各部门都向HR部门要人 可一时哪有那么多合适的人 这种情况在一年中已出现了三次 周经理不明白是这些部门发了疯 还是自己的工作出了错 为了。</p>