人力资源供求

人力资源供求Tag内容描述：<p>1、人力资源规划讲义 框架及方法 1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP 的意义、分类、内容、 程序。 2. HR 需求预测 3. HR 供给预测 4. HR 供求平衡 5. 人力资源审计及成本核算 方法：基本知识，重点提示 人力资源管理概述 第一节 概述 一、人力资源规划的含义 案例：Sharpco 公司营销经理马克在每周经理例会上说， “我有个好消息， 我们可以与 MEDORD 公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是 2 年内 完成该计划。我告诉过他们我们能够做到” 。 然而人力资源部付经理 LINDA 的话却使每个人必须面对现实：“在我看来， 我。</p><p>2、企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡;人力资源供 大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效 率低下;人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用效率低。 一、 企业人力资源供求平衡 这种情况极少见，甚至不可能。即使总量平衡，也会在层次、 结构上发生不平衡。 二、 企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情 况选择不同方案以避免短缺现象的发生。(2009.11 综合 10 分) 1.将符合条件、而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2.如果高技术人员出现短缺，应拟。</p><p>3、我国人力资源供求预测方法研究述评我国人力资源供求预测方法研究述评人论文联盟力资源供求缺口是反映一个国家或者地区人力资源利用状况的重要指标。对未来人力资源供求缺口的研究离不开对人力资源供给量和需求量的预测，而预测方法的选取对预测结果将产生重要影响。 对人力资源供给的预测主要有两种方法：一是按照经济活动人口本身的定义，从人力资源总量中扣除不能或者不要求进行社会经济活动的人口。郭庆松（2004）使用了有效的人力资源供给规模和人力资源自身的供给规模两项指标来预测上海市未来几年的人力资源供给规模，有效的人力资。</p><p>4、需求预测的变量 替换单法 供给预测 德尔菲法 短期预测方法 分合性预测法 计算机模拟法 经验预测法 描述法 模型推断法 上级估算法 随机网络模式法 统计预测法 长期预测方法 人力资源供需综合平衡 需求预测的变量预测所涉及的变量与一个组织运做经营过程所涉及的变量是共同的。与人力资源管理、人力计划相关的变量包括：顾客的需求变化生产需求劳动力成本趋势可利用的劳动力（失业率）每一工种所需要的雇员人数追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋向（趋势）政府的方针政策的影响劳动力费用工作小时的变化退休年龄的变化&#183。</p><p>5、第二章 人力资源规划、教学安排【教学目的与要求】学习本章要认识人力资源规划的作用，掌握人力资源规划的内容和规划程序，了解人力资源规划的制定过程。【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析【教学形式】多媒体教学、案例研讨【课时安排】4学时、教学内容人力资源规划是企业为实施其发展战略，实现其目标而对人力资源需求进行预测，并为满足这些需求而进行系统地进程安排。制定人力资源规划的主要任务包括下述几个方面：预测人力资源供求状况，制定供求平衡措施；规划各项人力资源管理活动的具体目标、任务、步骤和预算；使各项人力。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 需求预测的变量 替换单法 供给预测 德尔菲法 短期预测方法 分合性预测法 计算机模拟法 经验预测法 描述法 模型推断法 上级估算法 随机网络模式法 统计预测法 长期预测方法 人力资源供需综合平衡 需求预测的变量预测所涉及的变量与一个组织运做经营过程所涉及的变量是共同的。与人力资源管理、人力计划相关的变量包括：顾客的需求变化生产需求劳动力成本趋势可利用的劳动力（失业率）每一工。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第二章 人力资源规划、教学安排【教学目的与要求】学习本章要认识人力资源规划的作用，掌握人力资源规划的内容和规划程序，了解人力资源规划的制定过程。【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析【教学形式】多媒体教学、案例研讨【课时安排】4学时、教学内容人力资源规划是企业为实施其发展战略，实现其目标而对人力资源需求进行预测，并为满足这些需求而进行系统地进程安排。制定人力资。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源规划第一章：规划概述21.1 人力资源管理理念与规划21.2 人力资源流动比率31.3 人力资源结构分析41.4 人力资源规划的内容61.5 人力资源规划的目的71.6 人力资源规划的流程编制81.7 可供选择的模式111.8 人力资源规划的考评111.9 过剩人力资源的管理12第二章：供求预测132.1 需求预测的变量132.2 替换单法132.3 供给预测142.4 德尔菲法152.5 短期预测方法162.6 分合性预测法172.7 计。</p><p>9、人力资源供需预测制度制度名称人力资源供需预测制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为明确规定人力资源供需预测工作的要求、步骤和方法，确保人力资源供需预测的科学性和合理性，制订切实可行的人力资源工作计划，满足企业战略发展需要，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司内部各岗位人力资源供需预测工作。第3条 职责分配1.人力资源部负责各阶段人力资源供给与需求的预测。2.各部门积极配合人力资源部组织的供给和需求状况预测。3.总经理负责对人力资源供需情况预测报告进行审核。第2章 人力资源需求预测第4条 人力资源需。</p><p>10、15 / 6 第二章 人力资源规划 、教学安排 【教学目的与要求】学习本章要认识人力资源规划的作用，掌握人力资源规划的内容和规划程序，了解人力资源规划的制定过程。 【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析。</p>