人力资源管控

人力资源管控Tag内容描述：<p>1、建筑施工企业人力资源风险控制初探 【摘要】建筑施工企业属于劳动密集型企业，由于其用工多，管理不规范，易给造成造成较大的用工风险。本文分析了建筑施工企业人力资源风险的特点，提出相应改进措施，以期降低用工风险。 【关键词】建筑施工人力资源风险控制目前，社会各界普遍认识到人力资源对企业发展的重要作用。同时,也要看到人力资源使用不当造成的风险。建筑施工企业属于劳动密集型企业，由于建筑施工具有施工条件艰苦、流动性大、施工季节性强等特点，造成了其人力资源风险管理的特殊性。一、人力资源风险和风险管理人力资源风险。</p><p>2、天汉集团人力资源管控制度与操作流程母子公司体系人力资源管控制度与操作流程目 录第一部分 管控制度3薪酬考核权限管理办法3第一章 总则3第二章 二级子公司考核管理方式3第三章 二级子公司薪酬管理方式4第四章 附则5高管人员述职报告制度7第一章 总则7第二章 述职概述7第三章 集团董事局审议的述职会议9第四章 集团总裁办公会审议的述职会议10第五章 集团财务管理部总经理审议的述职会议11附件一：述职会议记录12附件二：述职内容编写参考14附件三：集团述职会议说明17高级管理人员任免制度18第一章 总 则18第二章 任用18第三章 任期20第。</p><p>3、企业集团化人力资源与文化管控,彭剑锋,中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长,2,彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星。</p><p>4、母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目 录第一部分 管控制度3薪酬考核权限管理办法3第一章 总则3第二章 二级子公司考核管理方式3第三章 二级子公司薪酬管理方式4第四章 附则5高管人员述职报告制度7第一章 总则7第二章 述职概述7第三章 集团董事局审议的述职会议9第四章 集团总裁办公会审议的述职会议10第五章 集团财务管理部总经理审议的述职会议11附件一：述职会议记录12附件二：述职内容编写参考14附件三：集团述职会议说明17高级管。</p><p>5、母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目 录第一部分 管控制度3薪酬考核权限管理办法3第一章 总则3第二章 二级子公司考核管理方式3第三章 二级子公司薪酬管理方式4第四章 附则5高管人员述职报告制度7第一章 总则7第二章 述职概述7第三章 集团董事局审议的述职会议9第四章 集团总裁办公会审议的述职会议10第五章 集团财务管理部总经理审议的述职会议11附件一：述职会议记录12附件二：述职内容编写参考14附件三：集团述职会议说明17高级管。</p><p>6、某集团人力资源管理控制思路集团管控总体思路：（一）管理模式，形成高效的集体管控体系 某集团成立后，整个集团面临的子公司众多造成战略模糊、战略执行力不强、企业架构紊乱无序、财务管控乏力等问题，采取针对性强的措施调整发展战略，全力进行产业整合，大胆开展管理创新，推出一套母子公司运行大平台的管理模式。管理模式以增值利润作为核心理念，以关键绩效指标作为构成要素，以平衡“计分卡”作为总体框架，经过不断发展和完善，形成了 “集团多元化、利润中心专业化”的全资型母子公司管控体系，其内涵主要体现在以下方面： 业务。</p><p>7、集团管控下的海外人力资源管理体系 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 二 海外项目人力资源配置 三 招聘与选拔模块 四 薪酬与福利 五 员工关系 解聘限制与解聘成本 六 培训与开发 评价与考评模式 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 定义 跨国公司 一般来讲 收入20 以上来自海外即可定义为跨国公司 从这个定义来看 目前中国的跨国企业屈指可数 跨国企业的人力资源管理模式 主要有以下几种 1 基于成。</p>