人力资源管理案

人力资源管理案Tag内容描述：<p>1、人力资源管理案例24集(1) S公司的管理困境S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之。</p><p>2、2005年十大HR管理案例 作者：未知 文章来源：互联网 更新时间：2005-10-29 企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服力的企业人力资源管理实践案例。 IBM发布。</p><p>3、企业人力资源规划,人力资源管理的发展阶段（一）,第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。,人力资源管理的发展阶段（二）,第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。,人力资源管理的发展阶段（三）,第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。,人。</p><p>4、人力资源管理案例分析报告 班级 UIBEMBA2000 组长 谢军 组员 韩蕴新 宋华青 姚纳新 王勇 胡南 黄薇 张丽 变革和挑战 艾洛娜单的变革之道 指导教师 牛雄鹰博士 作者 韩老师小组 二 一年三月二十六日 一 背景分析 对陈董事长本人的良好印象和对帝国公司潜力的看好 促使艾洛娜单接受了帝国娱乐城总经理的职务 但上任仅一个月 艾洛娜就发现公司的运作不规范 缺少有相关经验的员工 管理方式集权。</p>