人力资源管理案例题

人力资源管理案例题Tag内容描述：<p>1、精品资料一.一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司。</p><p>2、一 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上 车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净 操作工拒绝执行 理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文 车间主任顾不上去查工作说明书上的原文 就找来一名服务工来。</p><p>3、一 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上 车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净 操作工拒绝执行 理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文 车间主任顾不上去查工作说明书上的原文 就找来一名服务工来。</p><p>4、精品文库 人力资源管理概论 案例题汇总 1 案例分析题 本题 15 分 W 企业工作取得一定成效的时候 老板会给员工发放一笔上千元的奖金 老板本以为这样就可以充分调动员 工的积极性了 但是近年来发现这样的激动方式已经。</p><p>5、人力资源管理概论 案例题汇总 1 案例分析题 本题 15 分 W 企业工作取得一定成效的时候 老板会给员工发放一笔上千元的奖金 老板本以为这样就可以充分调动员 工的积极性了 但是近年来发现这样的激动方式已经逐渐失去。</p><p>6、人力资源管理师案例题 一 乔利民是一位工程师 他在技术方面有丰富的经验 在技术科 每一位科员都认为他的工作相当出色 不久前 原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了 领导任命乔为技术科科长 乔利民上任后 下定决心。</p><p>7、精品资料人力资源管理师案例题一、乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔为技术科科长。乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了乔利民的“新官上任三把火”。在上任的第二天，小张由于汽车脱班，赶到厂里迟。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理案例集赵曙明 刘洪 主编南京大学商学院2001年12月目 录如何使用案例3国企人事经理的“人事经”5神驼物资运输有限责任公司7小张的不理解9约翰亚力山大的辞职10戴维舒斯特的奖励11团队在这里行不通1。</p><p>10、第一章人力资源管理概述 学完本章后 学员将能够 理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发展的意义主要内容 人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条。</p><p>11、第一章 1 在人力资源管理的职能中 提高员工的知识 技能等方面的能力 挖掘潜在的能力 从而保持和增强员工的竞争力的职能是 A 规划 B 吸收 C 开发 D 考评 2 在人力资源管理的职能中 试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度 以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是 A规划 B调整 C开发 D考评 3 在企业人力资源管理的诸多内容中 根据员工工作绩效的大小和优劣 给予适当的报。</p><p>12、国家教育部高等教育MBA人力资源管理案例教材人力资源管理案例第一部分 人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分 员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“。</p><p>13、酒店人力资源管理案例 CONTENTS 人力资源管理的六大模块 希尔顿人力资源管理 7天连锁酒店人力资源管理 对比研究结论 1 人力资源管理的六大模块 TheHumanResourceManagementofHilton 人力资源管理六大模块 人力资源管。</p><p>14、蒄螁羄莇薆薄袀莆芆蝿螅莆蒈薂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莂袆袂羀蒅虿螈聿薇袄肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚅袅肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚅蝿羈膈莄蚁袄膈蒇袇螀膇蕿蚀肈膆芈袅羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅节莅葿肁节蒇螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莆芆蝿螅莆蒈薂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莂袆袂羀蒅虿螈聿薇袄肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚅袅肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螀肆膀蒂薃肂腿蚅蝿羈膈莄蚁袄膈蒇袇螀膇蕿蚀肈膆芈袅羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅节莅葿肁节蒇螅羇芁薀薇袃芀艿螃。</p><p>15、人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为l.09亿元（1997年的财务数据）。公。</p><p>16、课程案例集系 别： 管 理 系 专 业：工商企业管理专业（人力资源管理） 课 程： 人力资源管理 案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓励不同资历、。</p>