人力资源管理策略

人力资源管理策略Tag内容描述：<p>1、人力资源管理师 HR 知识：不确定时期的战略选择 刚刚经历过自 20 世纪 30 年代经济大萧条以来最严重的一次经济衰退，全世界的公司都在充满挑 战和高度不确定的经济环境中运营，它们面临着来自宏观经济、需求、竞争以及资本市场等各方面的 综合风险。而且在很多情况下，重大技术变革和监管要求也会对公司产生影响。中国的公司还要面临 更多的不确定性：中国将以何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型向内需驱动型转变，未来 经济增长势头是否强劲，未来经济增速放缓将对企业经营模式产生怎样的影响，房地产泡沫是否会破 裂以及对整体。</p><p>2、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn探讨人力资源战略管理与竞争优势分析文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理。本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企。</p><p>3、论提高企业人力资源管理的策略摘要知识经济时代,以科学合理的管理与制度求才、用才、育才、激才、留才是现代企业的生存与发展之道,这也彰显了人力资源管理的重要性。文章分析了企业人力资源管理的现状,探究了其产生原因,并对如何做好企业人力资源管理提出了对策。 关键词人力资源管理 内涵 现状 原因 策略 一、人力资源管理的内涵 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅议企业人力资源治理策略文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进治理方式的运用都需要以高水平的人力资源为条件。人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障。公道利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键。 关键词:人力资源 策略 企业 发展 一、人力资源对企业发展的重要性 在新经济环境下,人已成为企业经营治理的第一要素,企业间的竞争也成。</p><p>5、学校代码：1 0 0 3 6 剧矽手芗亏f 节贸易声学 硕士学位论文 知识型企业人力资源管理策略分析 培养单位：国际经济贸易学院 专业名称：国际贸易学 研究方向：国际贸易学 作者：李宏伟 指导教师：刘东升( 教授) 论文日期：二。一二年十一月 T h et a c t i c a la n a l y s i so n t h eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n ti n k n o w l e d g e b a s e de n t e r p r i s e s 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文。</p><p>6、浅谈企业人力资源管理战略摘要：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧，人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到，企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。 总结大全关键词：企业 人力资源战略管理 快速发展 引言 在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为，对。</p><p>7、浅谈事业单位知识型员工人力资源管理的策略摘要：伴随着全球范围内的知识经济浪潮，知识型人才已成为提升组织竞争力的核心人力资源。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理者的重要工作，事业单位更需要对知识型员工的管理予以重视和探索。本文旨在分析知识型员工特征基础上，结合事业单位的工作实际，提出事业单位知识型员工人力资源管理的策略。关键词：知识型员工； 事业单位； 人力资源管理； 管理策略 摘要：伴随着全球范围内的知识经济浪潮，知识型人才已成为提升组织竞争力的核心人力资源。因此，如何有效地管理和激励。</p><p>8、浅谈电力企业人力资源管理现状及创新策略摘要在电力改革不断深化的背景下，电力企业必须要加强人力资源管理创新，才能提升服务质量，增强企业核心竞争力。本文在分析当前电力企业人力资源管理现状基础上，进一步探讨了管理创新策略，以供参考。 关键词电力企业 人力资源管理 管理创新 随着我国电力企业改革的不断深入，对电力专业人才的需求越来越大。在此种情况下，电力企业必须要重视人力资源的开发与管理，创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，才能促进自身市场竞争力不断提高，为客户和社会经济发展提供更高质量的电。</p><p>9、经济转型期国有企业人力资源管理策略摘要：年初结束的两会确定了“调结构、促转型、保民生”的宏观经济发展方向，作为国民经济重要组成部分的国有企业也面临着重大调整。文章从经济转型期国有企业人力资源管理的内外部环境变化分析入手，提出国有企业转型期人力资源管理应对策略。关键词： 经济转型；国有企业；人力资源管理；策略百年一遇的金融危机，不仅使西方的金融体系陷入崩溃边缘，也摧毁了全球化背景下中国制造、西方消费的经济循环和经济的增长模式，使得中国经济发展方式转变迫在眉睫。2010年被经济学家们称为“经济转型元年”。</p><p>10、人力资源管理策略观点与研究演变一、研究背景近年来，随着对人力资源及其管理重要性的认识发展，人力资源管理策略逐渐成为研究的热点之一，但研究者们对人力资源管理策略没有下一个较为完整和精确的定义。英文中，研究者用human resource bundles、human resource system、hu-man resource practices、human resource strategy（HRS）、high performance work systems、HR model、employment mode等来表达人力资源管理策略的含义，在许多情况下，它们是混用的，研究者没有形成一个一致的定义。所以，有必要对人力资源管理策略的概念作明确。</p><p>11、医院人力资源管理的发展策略分析摘 要：医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下，面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理，可以提高医院员工的综合素质与工作效率，还可以有效分配、利用医院的整体资源，提高医院的核心竞争力，从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题，从人力资源管理的发展趋势出发，提出了有效的解决措施，从而提高医院的经济效益和社会效益。 下载 关键词：医院 人力资源管理 发展策略 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016。</p><p>12、精选民企人力资源管理策略1民营企业人力资源的特征(1)年龄结构年轻化。我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的，大部分民营企业历史不长，人员比较年轻化，这使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，这类企业一般在创业初期发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如经验不足、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等。(2)学历结构二元化。一方面，在某些高科技民营企业，大学生和研究生占有绝大比例。这样一个高素质的人才队伍为企业的发展带来强大动力，是企业宝。</p><p>13、新形势下人力资源管理战略研究与分析摘要：现代企业管理随着经济与社会的深入发展，已经开始越来越重视突出“以人为本”的管理理念，突出人才的重要作用，强调人才对企业发展的重要贡献。本文在此背景下提出新形势下人力资源管理战略研究与分析，通过对现代企业管理中的人力资源管理战略进行分析，提出有针对性地推动人力资源管理深入发展的相关对策建议。 下载 关键词：新形势 人力资源 战略管理 一、人力资源管理与战略管理 人力资源管理是企业管理的核心内容，是推动企业实现自身发展的重要动力。由于人的各项活动构成了管理的主体，也。</p><p>14、公路人力资源管理的完善策略研究【摘 要】在公路建设中，人力资源管理是一项非常重要的工作，对于公路建设效果、未来发展都具有着积极的意义。在本文中，将就公路人力资源管理的完善策略进行一定的研究与分析。 【关键词】公路；人力资源管理；完善策略 一、引言 随着我国社会水平的提升，我国的公路建设在这个过程中获得了飞速的发展。我国公路事业要想在现今社会形势中获得更好的发展，就需要能够从人力资源管理入手，通过管理水平的提升获得未来更好的发展、建设。但是在现今我国公路管理工作中，还是存在着一定的问题，对实际公路管理。</p><p>15、构建和维护心理契约的人力资源管理策略摘要 心理契约是影响员工态度和行为的重要因素，心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方而做出相应的变革。 关键词 人力资源管理 心理契约 心理契约这一概念最早是由Argyris在20世纪60年代理解组织行为(Understanding Organizational Behavior)一书中提出的，它强调了在组织和员工的相互关系中，除了正式的经济契约（劳动契约、雇佣契约）规定的内容外，还存在着隐含的、非正式的相互期望和理解。也就是说，心理契约就是。</p><p>16、“危机”中的人力资源管理策略“危机”中的人力资源管理策略 吴胜涛 刘 洁 金融危机席卷全球，众多企业，尤其是成长中的中国企业普遍缺乏应对危机的经验和能力。危机中， 最重要的就是对人员的管理。面对复杂多变的外部环境，企业采取裁员、降薪、休假、抄底等单一人 力资源管理措施，都难以取得预期的效果。只有打出快、狠、准的组合拳，企业才能应对危机，甚至 转危为机。本文即从人力资源管理角度，结合德勤全球经验及中国本土实践，从五个方面阐述应对危 机的人力资源管理组合策略。 图一：危机中人力资源管理策略模型 策略一：危机中。</p>