人力资源管理导论.
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。所以必须用强迫、控制、指挥和惩罚等手段才能使人付出努力。人的本质不是不喜欢工作。要使人们努力工作来完成组织的目标。高压控制与。人力资源管理。人力资源开发与管理。赢得竞争优势。中国人民大学出版社 劳伦斯 S.克雷曼。获取竞争优势的工具。
人力资源管理导论.Tag内容描述：<p>1、工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用第一章 人力资源管理导论教学引导案例摩托罗拉的人力资源管理人力资源部：人力资源管理的组织结构及职能跨国公司大多实行矩阵式管理，摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块，功能部门和业务部门。功能部门内又有八大职能。组织发展。根据业务发展方向，制定本地区员工的发展计划，然后具体实施。比如，根据公司的长远发展，预计5年以后本地需要哪些层次共多少名管理者?这些管理者从哪里来?公司内部可以供应多少，如何培养他们?还有多少需要来自外。</p><p>2、人 力 资 源 管 理,Human Resource Management,参考书,陈维政主编，人力资源管理，高等教育出版社 张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社 加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社 雷蒙德A诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社 劳伦斯 S.克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社,考核方式及成绩评定方法： 平时占30% 作业完成20 出勤率10 期末闭卷考试占70%,有关作业的问题 有关考试的问题 有关如何学习的问题,第一讲 人力资源管理导论,什么是人力资源？,人力资源指特定社会组织所拥。</p>
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