人力资源管理第四章

人力资源管理第四章Tag内容描述：<p>1、第四章,人力资源规划,不谋万世者，不足谋一时 不谋全局者，不足谋一域,张东 三全学院人力资源部,当出现职位空缺时，企业是如何应对的？ 多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。应急性管理。 这是不是好办法呢？ 好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。 这个好办法就是人力资源规划。,第一节,人力资源规划概述,人力资源规划(Human Resource Planning) ： 企业根据战略发展目标与任务的要求，科学预测和分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，对现有人力资源存量分析和规划，制定相应的。</p><p>2、,第二节甄选一、甄选的流程、原则、内容二、甄选的方法（简历、笔试、面试、心理测验、评价中心技术）,.,一、甄选的流程、原则、内容甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。（一）甄选的流程1、甄选前的准备2、甄选的实施程序3、甄选的注意事项,.,1、甄选前的准备1）明确甄选目的是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者，可以规避人。</p><p>3、第二节 甄选 一、甄选的流程、原则、内容 二、甄选的方法 （简历、笔试、面试、 心理测验、评价中心技术）,一、甄选的流程、原则、内容 甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。 （一）甄选的流程 1、甄选前的准备 2、甄选的实施程序 3、甄选的注意事项,1、甄选前的准备 1）明确甄选目的 是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择。</p><p>4、第四章 人力资源吸收员工招聘,第一节 招聘的基本程序 第二节 人员招募 第三节 人员甄选 第四节 人员录用 第五节 招聘评估,学习要求,1、招聘的概念、基本程序及两个前提 2、内外部招募的主要方法及其优缺点 3、员工甄选的概念、程序及主要方法 4、人员录用的程序 4、招聘评估方法,第一节 招聘的基本程序,一、员工招聘的概念 招聘是指通过发布信息，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织的过。</p>