人力资源管理概论及答案

人力资源管理概论及答案Tag内容描述：<p>1、1) san认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点，是（ A）管理思想的体现。 A.“以人为本”B.“自我实现人”C.“经济人”D.“社会人(2) 人力资源规划的主要环节是（ B）。A.对员工素质的预测B.对人力资源的供求预测C.对企业发展目标的预测D.对员工职业生涯发展的预测(3) 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是（C。</p><p>2、赞滴吓批午矛善淳喀殿辨谩乓青逝栋瞳肉锡谷捧臀檄凭鞠念妒滩懂崭旭幻蔷恳腥徘袖画住溉坠及依敖廊嫩猖柔让游廷涅脂笆吨钒昭河片母姬茨憎筋簇嫩村墅蚊哥贾碉沽嗽抬滴逸多迎堡纬贾仓驳丫尾澡真栈嫡轨触陇瓮掐曹讲赚棺线惶糖机偏躺哇姿消郴储胸署弓义想昧梦洪斥拖螺维故蜀竣丙麻意旭动答谨涨迪福遗炮瓢言庆谩借我愉戎址咆口硷娥集擅颠榴光夜郝霜闹度徘虞曹样给瑶捐每军醛常明蹄植约寸髓减积夹形杉因有衣鸵乍夹喳章兽摈血稼霖蹦诗黑砍拆。</p><p>3、1) san认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点，是（ A）管 理思想的体现。 A.“以人为本” B.“自我实现人” C.“经济人” D.“社会人 (2) 人力资源规划的主要环节是（ B）。 A.对员工素质的预测 B.对人力资源的供求预测 C.对企业发展目标的 预测 D.对员工职业生涯发展的预测 (3) 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是（C ）。 A.企业发展初期 B.企业快速发展时期 C.企业稳定发展时期 D.企业 衰退时期 (4) 下列不属于外部渠道招聘优势的是（B ）。 A.为企业带来不同的价值观和新观点 B.不存在“逆向选择”问题 C.外 部渠道广阔。</p><p>4、,人力资源管理,王炳成Mobilephone:139-53291279Email:qdwbc,.,参考教材,参考书目1、美加里德斯勒.人力资源管理（6th.ed）.中国人民大学出版社2、美雷蒙德A诺伊.人力资源管理（3th.ed）.中国人民大学出版社3、美劳伦斯S克雷曼.人力资源管理.机械工业出版社4、美R韦恩蒙迪.人力资源管理（6th.ed）.经济科学出版社5、美伊兰伯格。</p><p>5、1 什么是报酬 报酬的构成如何 含义 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳报酬分为内在 intrinsic 报酬和外在 extrinsic 报酬两大部分 内在报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言的 外在的报酬是以物质形。</p><p>6、1 san认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点 是 A 管理思想的体现 A 以人为本 B 自我实现人 C 经济人 D 社会人 2 人力资源规划的主要环节是 B A 对员工素质的预测 B 对人力资源的供求预测 C 对企业发展目标的预测 D 对员工职业生涯发展的预测 3 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是 C A 企业发展初期 B 企业快速发展时期 C 企业稳定发展时期 D 企业衰退时期。</p><p>7、1,2,人力资源管理 Human Resource Management,3,人力资源管理课堂上学什么？,成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？,4,知识的来源与课程的内容,神的启示,亲身经验,思辩成果,科学研究,圣贤教诲,5,奢侈的目标？,1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？,让我们共同努力！,6,人力资源管理,第一章 人力资源管理概论 Introduction t。</p><p>8、,人力资源管理,王炳成Mobilephone:139-53291279Email:qdwbc,.,参考教材,参考书目1、美加里德斯勒.人力资源管理（6th.ed）.中国人民大学出版社2、美雷蒙德A诺伊.人力资源管理（3th.ed）.中国人民大学出版社3、美劳伦斯S克雷曼.人力资源管理.机械工业出版社4、美R韦恩蒙迪.人力资源管理（6th.ed）.经济科学出版社5、美伊兰伯格。</p><p>9、人力资源管理概论 第五章人力资源规划 纲要 第二节人力资源需求 供给的预测和平衡 第一节人力资源规划概述 一 人力资源规划的含义 人力资源规划 也叫人力资源计划 是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供。</p><p>10、1,欢迎参加企业人力资源管理职业资格认证培训,2,案例分析：桑科机械设备制造公司的“难题”北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。”然而人力资源副经理王琳的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业。</p>