人力资源管理岗位分析
1 人力资源管理人力资源管理 第三章工作分析第三章工作分析 Job Analysis 2 案例讨论案例讨论 谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 3 工作分析工作分析。工作分析的概念。工作设计 4 工作分析工作分析 工作分析的概念工作分析的概念 5 工作分析的概念工作分析的概念。总经理职位分析。
人力资源管理岗位分析Tag内容描述:<p>1、1 人力资源管理人力资源管理 第三章工作分析第三章工作分析 Job Analysis 2 案例讨论案例讨论 谁的责任 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 3 工作分析工作分析 ?工作分析的概念 ?工作分析的目的和作用 ?工作分析的方法 ?工作分析的程序 ?工作分析的成果 ?工作设计 4 工作分析工作分析 工作分析的概念工作分析的概念 5 工作分析的概念工作分析的概念 ?工作分析,工作分析,或称职务分析职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整 体,以便为管理活动提供各种有关工作 方面的信息所进行的一系列的工作信息 收集、分析和综合的过程。</p><p>2、人力资源管理 第三章 工作分析 Job Analysis 1 工作分析 什么是工作分析? 为什么要进行工作分析? 何时进行工作分析? 由谁进行工作分析? 怎样进行工作分析? 如何撰写工作说明书和工作规范? 工作分析的新应用 2 工作分析(Job Analysis) 工作(Job)组织为了达到目标必须完成的 若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。 工作分析,或称职务分析(job analysis ),是指确定关于某种特定工作的性质 和所需技能的一种程序。 以便为管理活动提供各种有关工作方面 的信息所进行的一系列的工作信息收集 、分析和综合的过程。 3 工作分析中的。</p><p>3、杭州菜篮子公司职业分析简介总经理职位分析工作标识工作名称总经理所在部门总经理部下属职位财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经理、生产部经理、客服部经理薪点范围1000015000元工作概要领导制定和实施公司总体战略,领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。工作职责经营规划:1根据企业发展和管理需求,组织建立可持续发展的管理体系:2组织整合企业内外部资源,制订企业的中长期发展规划和年度经营计划;3组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标,并进行。</p><p>4、人力资源管理需要有效的岗位分析一、岗位分析在人力资源管理中的价值目前,在企业人力资源管理实务中,都强调“以岗位为核心”的人力资源管理整体解决方案。实际上,企业人力资源管理的一切职能,都是以岗位分析为基础的,都是围绕岗位分析展开的。也就是说,通过对岗位的分析,把岗位的工作内容和岗位对人的要求弄清楚,在此基础上形成一种针对性的人力资源管理方案。岗位分析(也叫职务分析、工作分析等)是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了岗位分析与设计岗位,才能据此有效地完成具体的现代人力资源管理工作: 1。</p><p>5、人力资源管理类 人力资源部经理职位名称:人力资源部经理管辖人数:2人工作内容:1编制公司人力资源规划。 2负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3组织公司人员招聘。 4办理员工人事变动事宜。 5建立健全公司人力资源管理制度。 6编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。 7做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。 8制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9负责公司考勤管理。 10制订公司考核制度,定期进和员工考核。 11负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力。</p><p>6、人力资源管理类 人力资源部经理职位名称:人力资源部经理管辖人数:2人工作内容:1编制公司人力资源规划。 2负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3组织公司人员招聘。 4办理员工人事变动事宜。 5建立健全公司人力资源管理制度。 6编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。 7做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。 8制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9负责公司考勤管理。 10制订公司考核制度,定期进和员工考核。 11负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力。</p><p>7、人力资源管理基础之一职位分析 彭剑锋教授 人力资源开发与管理研究 第一部分职位分析面临的挑战和应对策略 人力资源管理系统对于职位的关注 职位是组织结构的基本单元 也是战略执行与承担的基点 战略的转型与组织 流。</p><p>8、1,工 作 分 析,主讲人:李惠 联系方式: Email: ,2,课程内容,专题一:工作分析概述 专题二:工作分析流程 专题三:工作分析成果,3,专题一:工作分析概述,工作分析的定义 工作分析的术语 工作分析的内容 工作分析的作用 工作分析的发展,4,专题二:工作分析的流程,确定工作分析的目标,确定工作分析的侧重点,确定欲收集的信息,选定收集信息的方法,信息的收集与整理,确认与。</p><p>9、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38。</p>