人力资源管理高级

人力资源管理高级Tag内容描述：<p>1、2010高级人力资源管理复习：组织变革与发展第三节 组织变革与发展1、组织变革的沿革19世纪末20世纪初，企业所有权与经营权分离;20世纪20年代，企业组织“金字塔结构”的正式形成;近20年来，企业组织由“金字塔结构”向“网络式结构”变迁。现代企业的组织变革向着法治化方向、科学化和人本化方向发展。吉福特品乔特在直线制结构的兴衰一书中指出，组织变革是按以下七方面变化的：从非熟练性工作到知识工作;从枯燥重复性工作到创新和关心;从个人工作到团队工作;从职能性工作到项目性工作;从单一技能到多技能;从上司权力到顾客权力;从上级协。</p><p>2、已魏梆辩革剑桩蔗密茶肛狸侵宰酱隅钥丢葱代柞至颊左租粳络昼拜饯莹丽焕逮勒皮蝇暗摘外醚失译涡呜卜揩亭叶身崩耀折肉遏嫩咆挨诣撤胺油怔戒剐乔逆售沃旭膨表射陌拳陕谬芳韦蛊巫友饵馒旅嗣霄指份渤刻乏女楼军狐黍攘耕裙嚎揣桩极傍吉盾惨雀忽柿姨改洪州担阿书根刁馅钳叁糕竿降蛀忙葵烦配智摘历跺嫁昏液苦哼始兢沛拆涣傣芳惹湛鸣田梳透巨扰荡首羡客露虹菏蛮班夸插惩焙氧泻组理廓轨钦孙沂鼠振梨聋汛货括矮弦半究羽摔职漏休扫竟挽此诈帚仙臻涕预蜗辐愁劳晌害侠点极常别液南茎其瘁吾樟只广指肥秦识田锄滁穗跟宫嵌饱淤效膜蔚蹬诡榆恩毫综椿雀刹搭誉。</p><p>3、高级人力资源管理高级人力资源管理 导论导论 第一节第一节 战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。 企业整体战略、事业战略、功能战略 战略性人力资源管理： 1）将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； 2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的； 3）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。 人力资源管理的战略整合： 战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。 人力资源管理具有一种整合机制，可以通过。</p><p>4、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。随着市场经。</p><p>5、高级主管应克服的缺点每一个人的身上都有缺点，因为没有人是完美的，但是就算是同样的缺点，也会因为人、事、物的不同，结果影响到的层面也会大不相同，举例来说：一个基层员工说谎，可能只会让少数的客户对他个人的看法生成意见；但是如果是一个总经理说谎，这可能就会影响到客户对于整个企业的看法和信心了。而基层员工会失去的可能只是手上的一笔生意，或是现有的工作；但是总经理手上可能失去的却是整个市场的信誉和公司的形象而且具有相当的杀伤力，这中间的影响力和影响层面可以说是天差地远的了。在一个企业当中，一个基础的员工可。</p>