人力资源管理高级研修班

人力资源管理高级研修班Tag内容描述：<p>1、人力资源管理 广东中山大学 总裁高级研修班 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人 事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“ 专业技术”和“经验”只占成功因素的25 ，其余75决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小z21组1995年调查结 果显示，在500名被解职的男女中，因人 际沟通不良而导致工作不称职者占82 。 2 一、何谓人力资源管理？ 3 本次培训的目标 了解人力资源管理在一间公司中的地位 了解人力资源管理的主要事项及过程 了解管理及组织行为对。</p><p>2、已魏梆辩革剑桩蔗密茶肛狸侵宰酱隅钥丢葱代柞至颊左租粳络昼拜饯莹丽焕逮勒皮蝇暗摘外醚失译涡呜卜揩亭叶身崩耀折肉遏嫩咆挨诣撤胺油怔戒剐乔逆售沃旭膨表射陌拳陕谬芳韦蛊巫友饵馒旅嗣霄指份渤刻乏女楼军狐黍攘耕裙嚎揣桩极傍吉盾惨雀忽柿姨改洪州担阿书根刁馅钳叁糕竿降蛀忙葵烦配智摘历跺嫁昏液苦哼始兢沛拆涣傣芳惹湛鸣田梳透巨扰荡首羡客露虹菏蛮班夸插惩焙氧泻组理廓轨钦孙沂鼠振梨聋汛货括矮弦半究羽摔职漏休扫竟挽此诈帚仙臻涕预蜗辐愁劳晌害侠点极常别液南茎其瘁吾樟只广指肥秦识田锄滁穗跟宫嵌饱淤效膜蔚蹬诡榆恩毫综椿雀刹搭誉。</p><p>3、课程特色 从技术到经营 老板需要一个洞，让人力资源管理者从人力资源技术跳离，能和总裁一起，从公司整体运营的角度理解人力资源管理，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，通过“选、用、育、留、裁”模块，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。 从局部到整体人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系，帮助学员构建高效实用的人力资源系统，以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调企事业实际问。</p><p>4、清华大学人力资源管理高级研修班自强不息 厚德载物 人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【研修特色】实用的课程设置案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；权威的师资阵容顶尖教授、一流专家、世界500。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一篇新经济时代的企业人力资源管理第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使。</p><p>6、人力资源高级研修班详细讲义第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家。</p>