人力资源管理工具

人力资源管理工具Tag内容描述：<p>1、http:/www.docin.com/chess95660目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表501。</p><p>2、袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄袆袇莆蒃罿膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃腿艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薇羀羀葿薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚂袀袈膄蚁蚀肄膀蚀螂羆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁腿莁莂薁羁芇莁螃膇芃莀袆肀腿荿羈袂蒇荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄袆袇莆蒃罿膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃腿艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薇羀羀葿薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚂袀袈膄蚁蚀肄膀蚀螂羆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁腿莁莂薁羁芇莁螃膇芃莀袆肀腿荿羈袂蒇荿蚈肈。</p><p>3、广西职业培训网www.gxpx.cn报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼604 0771-2800915林老师目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17&#18。</p><p>4、广西职业培训网www.gxpx.cn报名地址;南宁七星路广西商务厅办公西楼604 0771-2800915林老师第十章绩效考评指标及运用范本。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法名称财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法编 码版 本页 次1/2修改状态1财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况5（2）年度固定资产购置计划完成情况10（3）年度公司资金预算审查编报情况5（4）年度公司筹资计划编报情况5（5）资金计划完成情况10（6）本部门日常资金使用计划编报情况5。</p><p>5、蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇羁芃莄螃羀莅蕿蚈罿肅莂蚄羈芇蚈羃羇莀蒀衿羇蒂蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇肄莆蒇袆肃肆蚂螂肂膈蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀膇肇薀薆膆腿莃袅膅莁薈袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃虿袇节蒆薅袆蒄蚂羄袅膄薄袀袄芆螀螆袃荿薃蚂袃蒁莆羁袂膁薁袇羁芃莄螃羀莅蕿蚈罿肅莂蚄羈芇蚈羃羇莀蒀衿羇蒂蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇肄莆蒇袆肃肆蚂螂肂膈蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀膇肇薀薆膆腿莃袅膅莁薈袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃虿袇节蒆薅袆蒄蚂羄袅膄薄袀袄。</p><p>6、人力资源管理最常用的83个工具目录第一章 基本管理工具 工具1：平衡计分卡 工具2：扁平化管理 工具3：标杆管理 工具4：六西格玛理论 工具5：危机管理 工具6：二八法则 工具7：木桶定律 工具8：鲶鱼效应 工具9：马太效应 工具10：目标管理 第二章 人力资源规划工具 工具1：人力资源规划 工具2：组织结构设计 工具3：一人力资源需求预测 工具4：职位结构分类工具 工具5：人力资源数量分析工具 工具6：人力资源规划环境分析 工具7：德尔菲法 工具8：人员接续计划法 工具9：人力资源外包 第三章 人力资源分析工具 工具1：工作日志法 工具2：因。</p><p>7、人力资源管理工具大全根基管理目录第一章 企业组织结构设计9一、 生产企业组织结构范本9二、销售企业组织结构范本10三、地产企业组织结构范本11四、科技公司组织结构范本12五、物业公司组织结构范本13六、物流公司组织结构范本14七、广告公司组织结构范本15八、会展公司组织结构范本16九、装饰公司组织结构范本17十、行政部组织结构19十一、后勤部组织结构19十二、物业部组织结构20十三、销售部组织结构20十四、市场部组织结构21十五、财务部组织结构21十六、生产部组织结构22十七、技术部组织结构22十八、质管部组织结构23十九、设备部组。</p><p>8、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>9、莁袈螇芁莇袇罿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肂芇莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁薇蚁羃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿蚇螀莆蒅螆袂腿莁螅羄莅芇螄膆膇蚆螄袆羀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀螀袃肇蕿衿羅节蒅袈肇肅莁袈螇芁莇袇罿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肂芇莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁薇蚁羃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿蚇螀莆蒅螆袂腿莁螅羄莅芇螄膆膇蚆螄袆羀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀螀袃肇蕿衿。</p><p>10、人力资源管理软件与应用,一、人力资源管理概述,（一）人力资源管理的使命与目标 适应公司的战略管理需求，为公司的业务发展提供人力与组织面的支持。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才,（二）人力资源管理对象,岗位,团队,职务簇,人力资源管理战略,人才,机制,人,经历 知识 经验 能力 性格 职业倾向 目标 绩效 发展 。,职务职能体系 薪酬与激励体系 绩效管理体系 培训开发体系 。,企业战略,战略管理 人力资源管理战略、企业的核心价值 文化建设 企业文化建设、员工价值认定 流程管理 体系建设、建立人力资源管理的各项制度 日常管理 。</p><p>11、袇膄莇蚁羀莀芃蚀肂膃薁蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节袂袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃衿衿节荿蒆羁膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿莅蒃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀羂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅蚂螅莂蒁蚁袇膄莇蚁羀莀芃蚀肂膃薁蝿螁羆蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节袂袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃衿衿节荿蒆羁膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿莅蒃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀蒆薀羂羃蒂蕿肄芈莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆。</p><p>12、人力资源管理工具箱目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价。</p><p>13、第十一章人力资源管理其他范本。工作分析调查表范本名称工作分析调查表范本编 码版 本修改状态页 次1/4NO1说明工作分析是人力资源管理的基础工作之一，它的目的主要有两个方面：一方面是明确企业每一个职位的工作内容，另一个方面是明确每一位职位对从事它的员工有什么要求。这项工作有时也称作“职务分析”，它是编写“职务说明书”的前提工作之一。工作分析有观察法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少并且非人力资源专家亦可以采用的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。NO2范本工作分析调查表要求：请。</p><p>14、HR管理工具培训运营管理一、培训调查意见表1基本情况姓名性别年龄部门职务填表时间2对以往培训的感知（可复选）（1）以往培训形式课堂讲授式 小组讨论式 角色扮演式 游戏训练 案例分析（2）以往参加培训的原因自己要求 领导指派 企业要求 自费学习（3）培训后技能、绩效提升是否明显明显提升 稍有提升 效果一般 不清楚（4）以往的培训是否与个人绩效考核相联系全部是 部分是 很少 从来没有3目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪些方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）4职业生涯规划（目标可以是掌握某种技。</p><p>15、自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1你的工作情形是？（请查核以下各项）相当辛苦 很轻松相当困难 很简单很重要 不重要富有变化 单纯不单纯 能发挥能力 不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见不想调离目前的上班地点理由：想调离上班地点时理由：第一志愿第二志愿调职时间最好是现在 最好是 年 月自由意见9请写出对上司、同事以及对公司的期望能力开发的计划12简单谈一下自我启发计划13将来打算在那方面发挥自己的能力？能力开。</p><p>16、职员签到簿顺 序上 班 时 间签 到 者下 班 时 间签 退 者请假人员：出差人员：迟到人员：旷职人员：出勤人数：出差人数：请假人数：备 考：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.人事 总经理 经理 主管。</p><p>17、目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17 审计部职权范本19 投资证券部职权范本20。</p>