人力资源管理工具箱

人力资源管理工具箱Tag内容描述：<p>1、http:/www.docin.com/chess95660目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表501。</p><p>2、广西职业培训网www.gxpx.cn报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼604 0771-2800915林老师目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17&#18。</p><p>3、蚀薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蚁螅羄膅莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆芀葿袀螂艿薁蚂肁艿芁蒅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃节螆螂莂莄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿袅肂薇蚂袁肁蚀薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蚁螅羄膅莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀膁莇蚄袆芀葿袀螂艿薁蚂肁艿芁蒅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃节螆螂莂莄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿。</p><p>4、人力资源管理工具箱目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价。</p><p>5、第十一章人力资源管理其他范本。工作分析调查表范本名称工作分析调查表范本编 码版 本修改状态页 次1/4NO1说明工作分析是人力资源管理的基础工作之一，它的目的主要有两个方面：一方面是明确企业每一个职位的工作内容，另一个方面是明确每一位职位对从事它的员工有什么要求。这项工作有时也称作“职务分析”，它是编写“职务说明书”的前提工作之一。工作分析有观察法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少并且非人力资源专家亦可以采用的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。NO2范本工作分析调查表要求：请。</p><p>6、目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17 审计部职权范本19 投资证券部职权范本20。</p><p>7、第六章人力资源培训范本培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是相关说明编。</p><p>8、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>9、目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17 审计部职权范本19 投资。</p><p>10、第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤。</p><p>11、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>12、目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权范本12 供应部职权范本13 物管部职权范本14 机电设备部职权范本16 财务部职权范本17 审计部职权范本19。</p><p>13、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>14、弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎 编著北 京目 录第一章 人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八。</p><p>15、第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务。</p><p>16、弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎 编著北 京目 录第一章 人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力。</p><p>17、人力资源管理工具箱目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价。</p><p>18、第三章人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具。</p><p>19、第三章 人力资源管理流程范本 人力资源管理流程范本相关说明 名称 人力资源管理流程范本相关说明 编 码 版 本 页 次 修改状态 1 流程范本的作用 管理流程是管理制度 管理方法和管理思想的图象化 实现流程化管理 是实现规范化 现代化和信息化管理的基础和前提 在流程图的指引下 所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 可以使相关职能部门自动 高效 精确地运转 流程图更是实现标准化管理的重要工具。</p>