人力资源管理教程

人力资源管理教程Tag内容描述：<p>1、HumanResourceManagement,人力资源管理,天马行空官方博客：,CHECK-IN,你的姓名？你的工作？你对本课的期望？其他你想说的话,参考书,曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月第二版加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，199。</p><p>2、人力资源管理 （基础教程） 第一章：人力资源开发与管理引论 对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事， 而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功 能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人 力资源管理专门人员所做的工作。 第一节 人企业最宝贵的资源 一、 企业所使用的基本资源 （一） 企业所用基本资源的类型 通常可分为五类：人、财、物、信息与时间 （二） 人与物的对立 财（资金） 、物（设备与物料等硬。</p><p>3、1 人力资源管理人力资源管理 第四章人力资源计划第四章人力资源计划 Human Resource Planning 2 第四章人力资源计划第四章人力资源计划 ?人力资源计划的概念 ?谁来做人力资源计划？ ?人力资源计划的制定过程 ?人力资源计划的内容 ?人力资源计划的具体技术 3 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益，根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 和措施的过程。 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 。</p><p>4、1 人力资源管理人力资源管理 第二章人力资源管理的 有关理论 第二章人力资源管理的 有关理论 Theories in Human Resource Management 2 案例讨论案例讨论 他不会走 3 第二章人力资源管理的有关理论第二章人力资源管理的有关理论 ?对人的管理的发展对人的管理的发展 ?人力资源管理同人事管理的差别人力资源管理同人事管理的差别 ?人力资源管理的执行者人力资源管理的执行者 ?工作生活质量工作生活质量 ?人性假设理论和人的需要层次人性假设理论和人的需要层次 ?中国古代人力资源管理思想中国古代人力资源管理思想 ?人力资源管理的基本原理。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源战略教程一、制订程序第一步：内外环境分析1、外部环境分析：组织所处地域的经济形势及发展趋势；本组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势；本组织在行业内所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的现状增长趋势及人力资源状况；预计可能出现的新竞争对手。2、内部环境分析：企业内部的资源；企业总体发展战略；企业的组织文化；企业员工的现状；企业员工的期望（物质生活期望、工作及职业发展期望）。3、劳动力市场分析：劳动力供需现状及。</p><p>6、第四篇 去伪存真 前瞻未来素质测评与职业生涯规划本篇研讨主题一、 素质测评的由来二、 素质测评概述三、 素质测评项目体系及其设计方法四、 常用素质测评项目及其测评尺度五、 几种代表性职务的素质结构模型六、 素质测评的示范演练七、 如何撰写职业规划书本篇解决实操问题n 明白素质测评的深远意义n 了解我国企业素质测评现状 企业关键岗位的素质结构n 几种素质测评的实操方法n 学习如何撰写职业规划书一、素质测评的由来11 引言12素质测评的由来二战期间德国率先将测评运用于美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔二战后逐渐被美国大企。</p><p>7、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本资源（一） 企业所用基本资源的类型通常可分为五类：人、财、物、信息与时间（二） 人与物的对立财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时。</p><p>8、1,人 力 资 源 管 理 Human Resource Management,赵海琦,2,目录,第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯）,3,第一讲 现代企业人力资源管理的意义,一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别,4,经济全球化与科技创新：人才竞争,1、经济全球化中国加入WTO人才战略 2、科技创新知识经济时代人才开发 3、企业寿命青蛙效应人才是创新力载体,5,现代人力资源管理的核心 开发员工潜能的人。</p><p>9、HumanResourceManagement,人力资源管理,天马行空官方博客：,CHECK-IN,你的姓名？你的工作？你对本课的期望？其他你想说的话,参考书,曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月第二版加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，199。</p><p>10、欢庆 澳门回归,第七章 业绩考核 Performance Appraisal,收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。,业绩考核,概念,概念,考核与测评,考核,人员 任用,人员 培训,薪酬 确定,人员 激励,重要性,考核标准,绝对标准绝对评价（绝对考核）：人与工作比较 相对标准相对评价（相对考核）：人与人比较,不可比因素太多 违背考核实质 容易背离日常工作的具体性，忽视工作上的客观标准。“具体人”变成“抽象人”，背离考核初衷。 “永远的先进” 先进成为特殊阶层,相对评价标准的弊端,考核的原则。</p><p>11、人力资源管理教程一、明确人力资源管理的基本管理管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括：1、增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。我们知道，人力资源是指社会劳动者的劳动能力，而劳动能力的提高主要靠两方面的投资，营养保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。要想使企业中的员工。</p><p>12、第十一章 及时发现人才第一节 可谓人才具有较高的专业知识技能.具有较高的创造性劳动能力具有较高的道德修养水平第二节 类型一、 职业个性1、 职业个性指一个人在职业生活中态度与待业倾向。全现为个人在工作中稳定性、自主性和创造性。等努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理教程一、明确人力资源管理的基本管理管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括：1、增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。我们知道，人力资源。</p><p>14、MBADBA系列讲义人力资源管理完全采用国际MBA实战案例教学为主的讲义，此课程为大学MBA、EMBA、DBA学员必修课程，内部讲义仅限自修。（25万字完整版）第一章人力资源概述第二章 人力资源法律第三章 人力资源规划第四章 工作分析第五章 人力资源招聘第六章 人力资源选拔第七章 人力资源培训与开发第八章 绩效评估第九章 薪酬和福利管理第十章 人力资源管理的发展第一章人力资源概述第二章 人力资源法律第三章 人力资源规划第四章 工作分析第五章 人力资源招聘第六章 人力资源选拔第七章 人力资源培训与开发第八章 绩效评估第九章 薪酬和福利。</p><p>15、软件服务社协同管理系统使用教程系列人力资源管理系统使用教程（下）软件服务社www.fuwushe.org2012年2月10日目 录1第三阶段：考勤、薪资、福利的管理41.1业务简介41.1.1考勤管理41.1.2薪资管理51.1.3福利管理51.2准备工作1：基础信息的设置51.2.1银行信息61.2.2考勤信息71.2.3薪资信息91.2.4福利信息211.3准备工作2：岗位分工及岗位信息的设置261.3.1与考勤工作相关的岗位设置261.3.2与薪资工作相关的岗位设置381.3.3与福利工作相关的岗位设置411.4考勤薪酬业务启用441.4.1考勤薪酬业务启用441.4.2相关工作说明461.5初始工作：现有员工薪。</p>