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人力资源管理培训课程

人力资源管理第一讲。人力资源管理第一讲。传统人事管理向现代人力资源管理的转变。传统人事管理向现代人力资源管理的转变。现代人力资源管理的主要内涵——管理。三、人力资源管理。第二部分人力资源战略。第三部分绩效管理系统。第五部分人力资源激励与培训发展系统。人力资源管理课程概要。为什么学习人力资源管理。

人力资源管理培训课程Tag内容描述:<p>1、讯通诚信企业顾问有限公司 TEL:(86-10)87784187/87784099 客户服务电话:010-87784187 Http:/www.xuntongcn.com 1 XUNTONG XUNTONG ELECTIVE COURSES ELECTIVE COURSES KCKP 课程体系(供参考)课程体系(供参考) 关键岗位核心技能课程系列关键岗位核心技能课程系列 Key Competences for Key Person Program 销售系列课程 培训对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主管 工作流程与工作标准S01销售人员自我管理S09从销售到管理S17 客户档案与客户维护S02顾问式大客户销售训练S10区域管理技巧S18 专业销售程序与技巧S03专业谈。</p><p>2、人力资源管理第一讲1课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义第三部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“事”的含义第四部分:组织的文化特征与激励的方式3、课程参考书4、对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样的,考试题是依据教材和课堂讲授内容而定。2前言21人力资源管理在今日更为重要企业生存的三个基本条件:正确的现金流;赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率;稳定持续的市。</p><p>3、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。人力资源管理第一讲1课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义第三部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“事”的含义第四部分:组织的文化特征与激励的方式3、课程参考书4、对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样的,考试题是依据教材。</p><p>4、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。课 程 目 录前言:拨云驱雾 直面真谛 (第一天上午 第一段)人力资源概述3-10一、人力资源的产生与发展4二、人力资源在企业的地位-5三、人力资源管理与传统的人事管理的比较5四、人力资源工作在企业的使命5五、人力资源与企业各方面的关系5-6六、我国人力资源工作面临的挑战6-7七、当前中国企业人力资源工作中的弊端-7八、建设卓越的人力资源部门的关键-7-9九、人力资源大系统关系图10第一。</p><p>5、人力资源管理培训实操课 一 培训目的和作用二 培训流程三 培训体系的建立四 培训实施五 企业培训分类六 培训常用方法七 企业培训制度清单八 培训常见问题 概念 指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活。</p><p>6、第一部分人力资源总论,第二部分人力资源战略,第三部分绩效管理系统,第四部分人力资源计划与选拔系统,第五部分人力资源激励与培训发展系统,第六部分职务分析与薪酬管理系统,第一部分人力资源总论,人力资源观,一、人力资源战略是根据企业远景制定的,是企业经营战略的一部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系。</p><p>7、人力资源管理第一讲1课前几点说明:1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义第三部分:现代人力资源管理的主要内涵管理“事”的含义第四部分:组织的文化特征与激励的方式3、课程参考书4、对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样。</p><p>8、中国商业职业经理人(初级)执业资格认证培训,人力资源管理课程概要,职业经理人 显现其专业性、职业化的 重要特点 对人的管理 即人力资源管理能力,培训内容,为什么要学习人力资源管理 人力资源管理的目标 人力资源管理的三个层次 人力资源管理的制度体系 基层主管的人力资源管理的责任,为什么学习人力资源管理?,知识经济时代的需要 竞争时代的需要 企业生存与发展的需要 提高部门业绩的需要,商业基层主管学习人。</p><p>9、人力资源管理 课程提纲 陈天祥,第一讲 人力资源管理概论,人力资源国际竞争态势,时间上大大提前 在空间大大扩大,人力资源在组织发展中的地位,1从生产要素看人力资源管理的重要性 2经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3现代竞争的重心:人力资源 世界银行统计,各种投资的回报比如下: 固定资产投资:111 金融资金投资:115 科技:137 星火计划:15 丰收计划:18 员工培。</p>
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