人力资源管理全案

人力资源管理全案Tag内容描述：<p>1、第页 某上市公司人力资源管理制度全案某上市公司人力资源管理制度全案 第一章第一章 总则总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支 持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时 用工。 第二章第二章 招聘招聘 2.1. 招聘目的招聘目的与范围与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则， 不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并 不断拓宽招聘。</p><p>2、人力资源管理体系设计全案 -培训与指导 北京弗布克管理咨询有限公司 2012.8 弗布克人力资源开发中心 设计说明 人力资源管理体系设计全案是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本。本书按照“岗位 职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源规划、招聘管 理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务 管理、劳动关系管理和企业文化建设共11项人力资源工作内容进行了系统化设计 本图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式 “纵向+。</p><p>3、弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效。</p><p>4、第页 某上市公司人力资源管理制度全案某上市公司人力资源管理制度全案 第一章第一章 总则总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支 持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时 用工。 第二章第二章 招聘招聘 2.1. 招聘目的招聘目的与范围与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则， 不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并 不断拓宽招聘。</p>