人力资源管理师二级技能

人力资源管理师二级技能Tag内容描述：<p>1、第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提，操作性强，在企业组织理论指导下进行。（一）组织理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分，（二）组织设计基本原则组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论为广义的大组织理论,设计理论为狭义的小组织理论,组织理论。</p><p>2、二级人力资源管理师技能部分试题1人力资源师二级历年2003年7月-2012年5月技能试题各章出题情况252014年5月人力资源管理师操作技能真题及答案31二级人力资源管理师技能部分试题第一篇 人力资源规划一、背景综述：天地公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而在1996年创建天地的时候仅有50万元资金和5个员工。8年的摸爬滚打，天地形成了一定规模，目前拥有员工150多人，资产规模一亿多元。但随着企业的“长大”，问题也越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，总经理陆先生开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃。</p><p>3、一、组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则N、稳定性与适应性相结合原则二、简述新型组织结构模式种类1超事业部制:又称执行部制，首先按产品、地区和顾客等将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组成超事业部;2矩阵制：亦称规划-目标结构，其组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，在增加一种横向的管理系统。是一种横、纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横。</p><p>4、中国专业人力资源论坛：http:/www.qisecaihong.com/bbs薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄蚄膃蒀蚂蚄袂芃薈蚃羅蒈薄蚂膇芁蒀蚁艿膄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆蚂螆肈腿蚈螅芀莄薄螄羀芇葿螃肂蒃莅螂膅芅蚄螂袄蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁节螁袈羁肅蚇袇肃莀薃袆膅膃葿袆袅荿莅袅羇膁蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅莁羁肄膈螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄蚄膃蒀蚂蚄袂芃薈蚃羅蒈薄蚂膇芁蒀蚁艿膄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆蚂螆肈腿蚈螅芀莄薄螄羀芇葿螃肂蒃莅螂膅芅蚄螂袄蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁节螁袈羁肅蚇袇肃莀薃袆膅膃。</p><p>5、第一章 人力资源规划综合分析题1、 组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变化。 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。 为保证变革顺。</p><p>6、第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提，操作性强，在企业组织理论指导下进行。（一）组织理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分，（二）组织设计基本原则组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论为广义的大组织理论,设计理论为狭义的小组织理论,组织理论。</p>