人力资源管理师二级招聘与配置

人力资源管理师二级招聘与配置Tag内容描述：<p>1、第二章 招聘与配置测评的基本原理员工素质测评类型个体差异原理1.客观存在的2.既有先天的也有后天3.不同的人做相同工作有着不同效果和效率工作差异原理1.工作任务与工作内容差异2.工作权责差异3.不同工作对完成任务有着不同要求4.不同工作拥有相应素的人来承担人岗匹配原理1.工作要求与员工素质2.工作报酬与员工贡献3.员工与员工之间4.岗位与岗位之间1.选拔性测评（招聘角度）强调区分功能刚性强强调客观性具有灵活性体现为分数或等级（分刚客灵级）2.开发性测评（培训角度）以开发员工素质为目的哪些方面有优势与不足指出努力方向为组织。</p><p>2、招聘与配置袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃羁莆薀虿羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袄袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螆袅膆节蕿螁膅蒄螅螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀芀芃蒇罿艿莅蚂袅芈薇蒅袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃羁莆薀虿羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袄袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螆袅膆节蕿螁膅蒄螅螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀。</p><p>3、二级人力资源管理师讲义 第二章 招聘与配置 本文由kethllen2005贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳 建议您优先选择TXT 或下载源文件到本机查看 招聘与配置 主讲人 钱焱博士 2007年9月 HR 目 录 员工素质测评标准体。</p>