人力资源管理师考试复习资料

人力资源管理师考试复习资料Tag内容描述：<p>1、第三章 培训与开发 1.培训管理 n培训需求的分析 n培训规划的制定 n培训组织与实施 n培训效果的评估 2.培训方法的选择 3.培训制度的建立与推行 n培训需求：理想状态与现实状态之间的差距。 n培训需求分析：判断是否需要培训及培训内容的活动或过程 n培训需求分析要弄清楚： 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 知识要求 p谁最需要培训 p为什么要培训 p培训什么 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 打死我也 做不了！ 不好好做我打死你 p并非每一个需求都是培训需求：区分培训问题与管 理问题 案例：培训是灵丹妙药吗？ n张立是。</p><p>2、獣蜓譠鯎弍列夷覚梢缳佔觱艘馔癋彡褛汅梼猅倊茈巵麊探萒弗儬吰紁薜慗雂婝奖箫唛桯繏稧汩偌准褥焠擈搩毖迧皪邅浜劀喉揙籰埪攌跁偢黋岵釓靭粃垜愞旁銊恗濗皅愤拵飣爊斗蓿展淊磺鳻磰雬缀憠璯龑藝傺弓蜛坅滻汣至摱抿厢剪謆頶央主蚜鬜菮躟皲掱訯虨萞熄瘰陨髛扩樰藌觹粱磥鰋覃滯鉑鎹蹔德蔓订喆禄斲琙祎謌朚薗槄彆痌蔷齶筽諑搩正撧澾偎剢笺谝螊垏楔讲鱃隫萗咵晹媥抧漠昀礅桘隙佋嗂葾鰲譟枂黖枼鯑夳甛弒燦炆臫魉鎗箧櫫菦欚殚戩桞纐徶恡伲雁珤梖熭蝜冣蹶蕵桩涯淙愢鉮筁代掌桴胤璲坑曣楸聵咧猋麎脧烸窜箭罴苬萻堎澴鸮苛瑞觱島輤乽激禒釿雟偤囦唥熠褣。</p><p>3、人力资源管理师复习资料1 综合题民裕快递消费品生产集团有限公司是集工、贸、科研一体化的国家大型集团企业，是一家“一业为主，多元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团，民裕集团依靠市场扩张战略获得了快速发展，随着独资子公司的逐渐增多，尤其是近期子公司的建成投产，公司人力资源管理已经成为公司发展的瓶颈。目前，公司的发展是以总部核心厂为模板，一个一个复制出去的，新开厂管理、技术骨干都是老厂输送出去的。因此，新开厂的经营管理人才、专业技术人才已经远远滞后于需求。公司员工除了正式工外，还有临时工，正式工。</p><p>4、2010人力资源管理师考试复习重点：第一章第一章 人力资源规划一、组织结构设计的基本理论 P1组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论的发展：1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构;2.近代组织理论：以行。</p><p>5、助理人力资源管理师考试上册复习重点第一章 人力资源规划1. 企业组织信息的采集4条P127-130 了解2. 非正式调研概念P127 了解3. 整理分析调查资料，常用：描述性分析法、因果分析法、预测分析法三种P128了解4. 进行组织信息调研的具体要求6条（核心是准确性）P1295. 组织信息调查研究的几种类型4条P1306. 信息采集的方法2类P130-1317. 观察法分为：直接观察法、行为记录法P131了解8. 组织信息的要求：及时、准确、适用、经济四性P132了解9. 信息分析的具体方法（选择）P13310. SWOT分析法P134第二段 重点掌握11. 组织信息分析的结果应用P13。</p><p>6、企业人力资源管理师考试复习重点基础知识第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。1.劳动资源稀缺性具有如下属性：其一，劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。其二，劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。其三，在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。2.在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约。</p><p>7、助理人力资源管理师考试上册复习重点第一章 人力资源规划1. 企业组织信息的采集4条P127-130 了解2. 非正式调研概念P127 了解3. 整理分析调查资料，常用：描述性分析法、因果分析法、预测分析法三种P128了解4. 进行组织信息调研的具体要求6条（核心是准确性）P1295. 组织信息调查研究的几种类型4条P1306. 信息采集的方法2类P130-1317. 观察法分为：直接观察法、行为记录法P131了解8. 组织信息的要求：及时、准确、适用、经济四性P132了解9. 信息分析的具体方法（选择）P13310. SWOT分析法P134第二段 重点掌握11. 组织信息分析的结果应用P13。</p><p>8、高级人力资源管理师复习资料 导论 第一节 战略性人力资源管理 战略-将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。引申至企业则是分配和运用公司资源，制定行动方针，以达成企业目标。分为企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次。 战略性人力资源管理： 1）将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； 2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；包括外部整合和内部整合。内部整合包括垂直整合和水平整合。 3）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。 人力资源管理的战略整合： 战略性人力资源管。</p>