人力资源管理师培训讲义课件

人力资源管理师培训讲义课件Tag内容描述：<p>1、第五讲 薪酬与福利管理 基础知识 薪酬的含义: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 薪酬管理的目的： 为了保障员工的基本生活； 实现企业。</p><p>2、第三讲、人力资源的培训与开发 第一部分 基础知识 一、培训与开发的定义 就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和。</p><p>3、第六讲 劳动关系管理 主要内容 劳动合同的文本 签订与解除 集体合同的协商与履行 劳动争议处理 员工沟通系统 职业安全卫生管理 拟订劳动关系管理制度等六个方面 基础知识 一 劳动关系管理的定义 通过规范化 制度化的。</p><p>4、第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述。</p><p>5、第四讲 绩效管理第一部分、绩效管理系统设计绩效管理系统设计可分为五个阶段:1）准备阶段2）实施阶段3）考评阶段4）总结阶段5）应用与开发阶段 一 准备阶段准备阶段的四个基本问题：考评的参与者是哪些？采用什么方法？如何衡量绩效？组织怎样实施绩效管理的全过程？（一） 考评的参与者是哪些？1 五类可能的考评参与者：1）上。</p>