人力资源管理师招聘与配置

人力资源管理师招聘与配置Tag内容描述：<p>1、培训与开发 朱世杰 * 1 主要内容 第一版块：现代人力资源培训与开发 第二版块：培训开发的模式与方法 第三版块：培训开发制度及规划的制 定 第四版块：培训效果评估 第五版块：职业生涯规划 Date 2 12：企业培训概述 12.1 企业培训的概念 1/6 12.1.1 企业培训和发展的作用 1)实现企业战略和经营目标为宗旨，以保证双向发 展 2）增加知识，提高工作效率，降低成本，减少事 故 3）发展员工，发掘人才，增强归属感 4）提高管理效率，维持组织发展 5）传达、强化组织的价值观，促进企业文化的建 立Date 3 12.1 企业培训的概念 2/6 12.1.2 培训。</p><p>2、招聘与配置,学习方法建议,最好课前预习(看一遍即可) 课上争取记住梗概知识点 复习工夫用在平时 到考试时至少要看十遍以上书,对教材安排非常熟悉,理论,操作,人员招聘与配置(三级),第一节:员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招聘的方法 对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他选拔方法 员工录用决策 第二节:员工招聘活动的评估 第三节:人力资源的有效配置(时间配置,空间配置) 第四节:劳务外派与引进,人员招聘与配置(二级),第一节:员工素质测评标准体系的构建 第二节:面试的组织与实施 面试的基本程序 结构化面试的组织与实施 群。</p><p>3、招聘与配置,总经理的困惑,第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用,第二节 人事测评技术的应用,第三节 企业招聘规划与人才选拔,第四节 人力资源流动管理,目录,孔雀抓老鼠,一、初试,二、笔试,三、复试,第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用,第二节 人事测评技术的应用,目录,1.概念 2.种类 3.意义 4.程序 5.方法,【学习目标】,两 个 概 念,概念1：胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。 a:完成任务和目标 b:判别绩效优异与绩效平平 c:是潜在的、深层次的，不是外显因素,可见表。</p><p>4、第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。二招聘原则的确定效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则三人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（。</p><p>5、第二章招聘与配置 真诚友谊的开始 中山大学文学学士广州大学教育硕士中山大学高级经理MBA国家认证人力资源管理师国家认证营销师国家认证企业培训师林业职业经理人认证教材编委 胡剑炬 TEL 13923334279QQ 764036 2007。</p><p>6、招聘与配置 第二章内容提要 第一节招聘需求分析第二节招聘准备第三节招聘实施第四节离职面谈 第一节招聘需求分析 学习目标 分析现有人员状况分析内外环境的变化确定人员需求一 招聘环境分析二 组织人力资源配置状况分析三 招聘需求确定 一 招聘环境分析 一 组织外部环境因素经济条件与企业产品生产或服务成正比 产品生产与用人数量成正比 劳动力市场的供求关系与招聘直接相关 了解劳动力市场的方法 一是查阅现有资。</p>