人力资源管理体系.

人力资源管理体系.Tag内容描述：<p>1、目 录一人力资本能力51人员数量指标51.1 期初人数51.2期末人数51.3统计期平均人数52 员工人数流动指标52.1人力资源流动率52.2净人力资源流动率62.3人力资源离职率62.4 非自愿性的员工离职率62.5自愿性员工离职率72.6人力资源新进率72.7知识型员工离职率72.8内部变动率73.人力资源结构指标73.1人员岗位分布73.2人员受教育情况分析指标83.3 人员年龄、工龄分析指标93.4人员职称与技术等级结构分布指标10二 人力资源运作能力101 招聘指标101.1招聘成本评估指标101.2录用人员评估指标111.3招聘渠道分布121.4 填补岗位空缺时间132 培训指标132.。</p><p>2、如何设计人力资源管理体系？各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位职能的发挥即是对企业业务流程的实现。只有建立清晰、高效的业务流程，才能从根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息反馈迟缓等顽疾。企业的领导者都期望自己的企业灵活高效，管理扁平化，但一切管理若是建立在一个环节重叠、冗杂的业务流程的基础上的话，如何高。</p><p>3、中小企业如何建立人力资源管理体系1、创业初期的人力资源规划2、新公司的组织设计3、创业初期的人力资源制度4、创业初期的人才队伍建设5、中小企业的薪酬管理6、中小企业用人的一般原则7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理8、高层管理人员的人力资源实务9、一般管理人员的人力资源实务10、中小企业老板的人力资源管理11、中小企业人才培养12、中小企业的制度管理13、中小企业的绩效管理14、员工激励15、需要对员工经常灌输的一些理念16、年终奖金的发放原则和技巧17、中小企业的办公室管理18、中小企业的人才招聘19、中小企业留人的。</p><p>4、集团管控下的海外人力资源管理体系 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 二 海外项目人力资源配置 三 招聘与选拔模块 四 薪酬与福利 五 员工关系 解聘限制与解聘成本 六 培训与开发 评价与考评模式 一 跨国企业的人力资源管理模式选择 定义 跨国公司 一般来讲 收入20 以上来自海外即可定义为跨国公司 从这个定义来看 目前中国的跨国企业屈指可数 跨国企业的人力资源管理模式 主要有以下几种 1 基于成。</p><p>5、微软人力资源管理体系在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心（下称“CSS”）资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到：微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高潜质的员工。长江商学院EMBA策略性人力资源管理教授、香港科技大学商学院客席教授罗月儿女士表示：“一个企业长期、高效的运作和发展离不开优秀的人才。微软的人力资源体系。</p>