人力资源管理重点总结

人力资源管理重点总结Tag内容描述：<p>1、博雅教育企业人力资源管理10天备考第5天第三章 培训与开发n 培训需求分析的作用P115：有利于找出差距确立培训目标 有利于找出解决问题的方法 有利于进行前瞻性预测分析有利于进行培训成本的预算 有利于促进企业各方达成共识培训需求分析的实施程序P118-121（一）做好培训前期的准备工作建立员工背景档案；同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查。（二）制定培训需求调查计划 培训需求调查工作的行动计划；确定培训需求调查工作的目标；选择合适的培训需求调查方法；确定培训需求调查的内容。（三）实施培训需求。</p><p>2、1、 人力资源的特征：生成过程的时代性与社会性 开发对象的能动性 使用过程的时效性 开发过程具有持续性 特殊资本性。2、人力资源管理和人事管理的区别：比较项目人力资源管理人事管理管理理念视员工为第一资源视员工为负担、成本管理目的和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、轻开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性管理角色挑战、变化例行。</p><p>3、人力资源管理复习总结第一章 人力资源概述1、人力资源的含义：广义：是指一切智力正常的人。狭义：是指能够推动国民经济和社会发展的劳动者的能力，包括智力劳动和体力劳动的能力。 所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。2、人力资源的数量计量：对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。3、影响人力资源数量的因素：人口的总量、人口的年龄结构、中国人口的老龄化问题4、。</p><p>4、人力资源人力资源管理管理（一）（一） 20132013 年年 1010 月考期一类重点汇总月考期一类重点汇总 本材料仅供个人参考学习 请在下载 24 小时内删除,不得用作商业用途 由此引起的一切后果本人不负任何法律责任 目录目录 第一章第一章 &#1。</p>