人力资源管理组织

人力资源管理组织Tag内容描述：<p>1、餐饮企业组织机构与人力资源管理,第一节,组织机构与岗位设置,部门概述,是酒店创收的主要部门之一，是体现酒店特色及管理模式的重要窗口。 与接触面广,工作量大,面对面的服务时间长，餐饮业务性强。 餐饮部机构和岗位的设置要做到科学合理，必须搞好经营,强化管理，做好与各个部门的协调合作。,组织机构及岗位设置,典型餐饮企业组织机构 酒店小型餐饮组织结构 酒店大中型餐饮部组织机构,第二节,中、基层管理人员的职责,餐饮总监 餐饮总监秘书 餐饮销售部经理 行政总厨 餐厅经理 宴席厅经理,酒吧经理 管事部经理 餐厅领班 宴席厅领班 酒吧领。</p><p>2、2010高级人力资源管理复习：组织变革与发展第三节 组织变革与发展1、组织变革的沿革19世纪末20世纪初，企业所有权与经营权分离;20世纪20年代，企业组织“金字塔结构”的正式形成;近20年来，企业组织由“金字塔结构”向“网络式结构”变迁。现代企业的组织变革向着法治化方向、科学化和人本化方向发展。吉福特品乔特在直线制结构的兴衰一书中指出，组织变革是按以下七方面变化的：从非熟练性工作到知识工作;从枯燥重复性工作到创新和关心;从个人工作到团队工作;从职能性工作到项目性工作;从单一技能到多技能;从上司权力到顾客权力;从上级协。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程。</p><p>4、组织与人力资源管理处示范校建设有关文件案例学习纪要（一）2008年12月11日下午2：00，组织与人力资源管理处在1034办公室召开示范校建设有关文件案例学习研讨会，盛成乐、于斐、李道山、李立、周运河、贺如文、马晨等7名同志参加。纪要如下。盛成乐同志主持学习。盛成乐处长对这次开展示范校建设有关文件案例阶段性学习活动的重要性进行了强调。要求全体人员针对学院第三次全员竞聘后各部门人员变动较大的实际情况，进一步加强学习的积极性和主动性，尽快熟悉组织与人力资源管理的有关政策法规以及学院各类人员构成和在岗情况，在深入学习。</p><p>5、心理契约违背视角下的组织人力资源管理摘要:本文分析了心理契约违背对组织人力资源管理的消极影响,从心理契约违背的理论模型出发,提出了在组织人力资源管理中减少和避免消极影响的具体措施。 关键词:心理契约违背 理论模型 组织人力资源管理 心理契约违背是指员工因组织违背心理契约而产生的一种短期的、相对激烈的情绪或情感反应,如失望、愤怒、悲痛等。现实中的组织不可能从方方面面去照顾和满足每一个员工的需要,心理契约违背的发生几乎是不可避免的。 1 心理契约违背对组织人力资源管理的消极影响 众多研究表明,心理契约在员工愿望和。</p><p>6、第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。</p><p>7、2010高级人力资源管理复习：组织文化概述第八章 组织文化、变革与发展第一节 组织文化概述1、组织文化的定义：区别于其他组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系。2、组织文化的类型：目标导向、革新导向、支持导向和规则导向。3、组织文化的功能积极作用：外部适应、内部整合和交易成本。消极作用：组织变革的障碍、兼并与收购的阻碍。人与组织匹配：员工价值观与组织价值观之间一致的程度。一个与之相关的变量是人格特征。4、跨文化管理霍夫斯泰德的跨文化理论：四个表征国家之间文化差异的维度：权力距离、不确定性回避、。</p><p>8、2,0,1,7,主讲人：王静,设计组织结构与分析岗位,2,设计组织结构,01,02,03,一 设计组织结构与分析岗位,进行岗位分析,编制岗位说明书,第1节 设计组织结构,目录,组织结构设计的基本含义,组织结构设计的原则与重点,组织结构设计的程序,常见的企业组织结构类型,组织结构图的制作,任务引入P3,任务引入,分析：公司目前的发展很显然遇到管理瓶颈，公司规模不断发展壮大，公司业务也不断增加，已经呈现了多元化的特点，而公司目前的组织机构依然是创立时期的直线职能制结构，已经出现了管理层级过多，管理信息沟通不及时，财务管理混乱等情况，严重。</p><p>9、人力资源管理与组织发展 HR系列培训之三,人力资源管理与组织发展,贺鸿鸣,本次培训研讨会的目标, 了解人力资源管理在一间公司中的地位 了解人力资源管理的主要事项及过程 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。 体会人力资源管理对企业成功的重要性 掌握人力资源管理的实际操作方法 了解网络与人力资源管理的关系,人力资源管理。</p>