人力资源获取前的准备

人力资源获取前的准备Tag内容描述：<p>1、跨越优秀，追求卓越,人力资源获取前的准备,主讲人：黄鹤 TEL:18668097122,跨越优秀，追求卓越,不拉马的兵,跨越优秀，追求卓越,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，功劳大家争，责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,？,跨越优秀，追求卓越,管理者经常遇到的困惑,？思考：,为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太。</p><p>2、第三章、人力资源获取前的准备,人力资源管理课件,本章重点,岗位分析的内容和方法 岗位评价的作用和方法 人力资源供给与需求预测 人力资源的获取方式,第一节 岗位分析,一、岗位分析的含义与启示 二、岗位分析的资料收集 三、岗位说明与岗位规范,一、岗位分析的含义与意义,（一）一则案例的启示,引出问题,机床周围地板的清洁工作谁来做？,机床操作工,服务工,勤杂工,岗位说明书中没有清扫地板的条文,有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始,岗位说明书中没有清扫的条文,得出结论,必须有岗位分析,一、岗位分析的含义与意义,岗位分析的含义,岗。</p><p>3、人力资源获取前的准备 第二章 本章重点 岗位分析的内容和方法人力资源供给与需求预测人力资源的获取方式 第一节岗位分析 工作分析 一 岗位分析的含义与启示二 岗位分析的资料收集三 岗位说明与岗位规范 一 岗位分析。</p><p>4、第四章,人力资源获取前的准备,Human Resource Management,第四章,本章重点,岗位分析的内容和方法 岗位评价的作用和方法 人力资源供给与需求预测 人力资源的获取方式,第一节 岗位分析,一、岗位分析的含义与启示 二、岗位分析的资料收集 三、岗位说明与岗位规范,一、岗位分析的含义与意义,（一）一则案例的启示,引出问题,机床周围地板的清洁工作谁来做？,机床操作工,服务工。</p>