人力资源简答题

人力资源简答题Tag内容描述：<p>1、简答题 C 1、产生公共部门人力资源损耗的原因有哪些？ 答：（1）制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人 才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；（2）人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门 人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；（3） 后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要 求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引。</p><p>2、第一章 人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内。</p><p>3、目录： 1、公共部门人力资源管理具有哪些功能? 2、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？ 3、人力资源具有哪些特征？4、产生公共部门人力资源损耗的原因有哪些？5、欠发展国家人事制度具有哪些特征？6、影响公共部门人力资源管理外部生态环境的构成有哪些？7、如何理解人力资本的涵义？ 8、人力资本理论的基本内容是什么？ 9、如何评价人力资本理论？ 10、如何理解公共部门人力资源规划的含义？11、公共部门人力资源规划的内容是什么？ 12、公共部门人力资源规划的程序是什么？13、调入的条件有哪些？ 14、转任具有哪些特点？15章、工。</p><p>4、莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃。</p><p>5、二简答题1.简述人力资源的特征。人力资源具有能动性，产权的归属性，两重性，时效性，再生性与社会性的特征。2.简述人力资源管理系统的职能活动。人力资源管理的职能活动包括人力资源规划，工作分析，招聘与录用，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。3.简述人力资源管理的责任承担者人力资源管理的责任承担者有高层管理者，直线管理人员，人力资源部门以及员工个人。4.简述人力资源管理的基本原则基本原则包括要素有用原理、个体差异原理、同素异构原理、互补增值原理、激励强化原理、公平竞争原理5.简述人力资源管理的四大机。</p><p>6、第一章 人力资源规划1. 简述工作岗位分析的作用 答：（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 （2）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 （3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 （4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测 的重要前提。 （5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 简述工作扩大化与工作丰富化的区别 答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进。</p><p>7、1.强制分布法是一种绝对评价绩效的标准.（）绩效评价标准P264,常用的绩效评价方法P2712.销售提成属于激励薪酬的范畴（ ）销售提成P3163.经验预测法适合对组织中新的工作进行人力资源需求预测（ ）人力资源需求预测方法P1474.劳动法律关系主体任何一方在自己未履行义务的前提下无权要求对方履行义务（ ）5.一般情况下，当企业的经营环境不稳定，社会经济条件飞速变化时以长期人力资源规划为主（ ）6.给予员工具有挑战性的工作是属于内在薪酬（）薪酬概念P2857.一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较难（ ）8.直接上司评估绩效有。</p><p>8、人力资源考试简答题集双击自动滚屏来源： 朝阳教育-周西 发布时间：2007-12-10 阅读：548次1、员工职业发展规划的含义和影响因素是什么？职业规划是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业发展是指组织结合自己的需求和发展，对员工的职业规划重视、鼓励，并提供咨询、指导，创造条件帮助员工实现个人职业目标。影。</p><p>9、Chapter 1 1. Discuss the roles and activities of a companys human resource management function讨论了的角色和行为的一个公司的人力资源管理中的作用 Strategic partner: data-based decision making战略伙伴:根据数据做出决策 Administration expert。</p>