人力资源计划的编制

人力资源计划的编制Tag内容描述：<p>1、人力资源规划 现代企业中，企业管理者非常重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上，公司任何的规划都是由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和管理，是难以能完成企业的规划和目标的。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的。</p><p>2、第三章 人力资源计划的编制,主讲：宋海啸,第一节 人力资源计划的概念,一、人力资源计划的含义 人力资源计划是根据企业发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性计划。,人力资源计划的分类及特征,二、人力资源计划的意义 1、为企业的生存发展和企业战略目标的实现提供了有力的条件。 2、为企业人力资源管理工作奠定了良好的基础。,第二节 人力资源计划的核心内容,一、人力资源计划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 企业人力。</p><p>3、1,第三章,人力资源计划的编制,2,教学要求（学习目标）,了解 人力资源计划的概念、编制人力资源计划的意义、原则和主要内容 掌握人力资源成本分析的一般方法和人力资源计划的供需预测与平衡调整的方法 掌握人力资源计划的总体框架及编制方法,3,教学内容,引入案例 人力资源计划概述 人力资源预测 人力资源计划的制定 案例欣赏,4,引例,刘海1月份就任（空降）某工程机械集团公司人力资源部部长，3月份结束了。</p>