人力资源绩效考核表

人力资源绩效考核表Tag内容描述：<p>1、人力资源经理 KPI 考核指标 考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核 指标 得 分 数据来源 考核周期 1、岗 位招聘 及时性 每出现一人 次岗位未及 时到位扣 2 分，并转入 下期考核， 再次未到位 扣 5 分，最 多扣完本项 分值 到位：以办 理入职手续 为准 不及时：与 岗位招聘计 划规定的到 位时间不符 0 个 各部门 2、人 员流失 量 每流失一个 人员扣 2 分， 最多扣完本 项分值 流失：指主 动辞职的人 员 0 个 各部门 3、培 训计划 达成率 培训计划达 成率=实际 培训次数/ 计划培训次 数*100% 培训计划： 指计划内安 排的安排的 培训。</p><p>2、一般管理人员季度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200年第季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时。</p><p>3、部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分 目标调整部分调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级。</p><p>4、生产部员工年终考绩表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出 生 年月日籍贯学历到工月日（时分）迟到早退旷工（时分）请假天数天 数 实际工作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工 作 品 质特别标准整洁美观 （10-9）罕有错误整洁美观 （7-8）偶有错误 尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁 （5）错误过多且不整洁 （4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成 （10-9）达到定量如期完成 （7-8）不足定量催促完成 （6）工作量少过期完成 （5）几无 成就 不能完成 （4分以下）3责任心负责可靠如期完成 （10-9。</p><p>5、人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 。</p>