人力资源开发与管理复习资料

人力资源开发与管理复习资料Tag内容描述：<p>1、第五章 人力资源开发与管理 主讲人 孔冬 kongdong99126.com 13067606360 第一节 人力资源的基本理论 n一、人的管理哲学人性假设 n（一）人性内容及特征 n1、人性内容 n自然属性、心理属性(心理过程、心理状态、 个性心理特征、个性意识倾向）P138图 n2、人性特征 n能动性、社会性、整体性、两面性、可变性 、个体差异性 n（二）人性假设对人的管理的基础和依据 n1、管理中的人性假设 n基本内涵：4点P140 n人性是人类社会中的客观存在 n人性假设的主体是管理者，客体是被管理者 n人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、 基础或前提 n。</p><p>2、第一章 人力资源开发与管理导论第一节 人力资源含义及特点一.人力资源及相关概念1.人力：体力和智力从现实运用状态看：体质、智力、知识、技能2.资源：能创造财富，带来福利的要素或手段；世界上的三大资源：物质资源、精神资源、人力资源。其中，人力资源是最为重要的资源。(Resources)3.人力资源（Human Resources）广义：泛指一个经济社会所拥有的全体人口。狭义：指特定领域的劳动人口。管理学中人力资源指组织内员工所拥有的体力、知识、技能以及价值观等精神存量。如果从组织层面，HR是指某组织内，员工所天然拥有并自主支配使用的。</p><p>3、人力资源开发与管理复习资料第一章 导论 基本概念1、人力资源的含义：在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动力人口的总和。它可分为现实的人力资源(现有在生产过程中投入的劳动力人口)和潜在的人力资源两部分(即将进入生产过程的潜在的劳动人口和暂时失去工作职位但仍有劳动能力的失业或待业人口等)2、人力资源的基本特征：（1）人力资源生成过程的时代性与时间性。（2）人力资源的能动性。能动性是人力资源一个根本的性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。（3）人力资源使用过程中的时效性。（4）人力资源。</p><p>4、06093 人力資源开发与管理 广东总序章 人力资源管理概述人力资源管理相关概念 第二节 人力资源管理职能 第三节人力资源管理的人性假设第二章 人力资源战略规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 企业战略与人力资源规划 第三章 工作岗位分析 第一节 工作分析概述 第二节岗位设计 第三节 工作说明。</p><p>5、第一章人力资源管理及其价值L代表领会 Z代表掌握 S代表熟练掌握L1、人力资源概念：一定社会组织内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。另一人整理：人力资料可以定义为，在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。L2、人力资源的特点：存在状态的生物性 开发对象的能动性 生成过程的时代性 使用过程的实效性 开发过程的持续性 使用开发的再生性 闲置过程的消耗性 人力资源的社会性L3、战略人力资源管理的产生；1）初级阶段：以劳动关。</p><p>6、WORD资料可编辑 人力资源开发与管理复习资料 第一章 导论 基本概念 1 人力资源的含义 在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动力人口的总和 它可分为现实的人力资源 现有在生产过程中投入的劳动。</p><p>7、1 上篇 人力资源管理基础 第一章 人力资源概述 1 关于资源 经济学角度看 资源资源是能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物 泛指社会财富的源泉社会财富的源泉 通常常有两类 自然源泉 人力资自然源泉 人力资 源源 财富创造角度 资源资源是为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素 法法 萨伊萨伊 土地 劳动 资本土地 劳动 资本是构成资源的三要素 熊彼特 除三要素外 企业家精神也是要素之一 现。</p>