人力资源开发与管理试题

人力资源开发与管理试题Tag内容描述：<p>1、1. 内部招聘与外部招聘的优缺点？（案例分析） 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。 对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速 展开工作。 对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长 期发展。 风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用 缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。 新上任者面对的是“老人” ，难以建立起领导声望。 容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新。</p><p>2、人力资源开发与管理试题 题号 一 二 三 四 五 六 总分 复核人 得分 得 分 一、填空题（共 15 空，每空 1 分，共 15 分） 阅卷人 1、存在于人的生命体之中，与人的自然生理特征相联系的人力资源的 特点是_____________。 2、在霍桑实验的基础上，梅奥教授提出了_____________。 3、人力资源管理心理学研究的目的有 _____________、_____________、_____________和 _____________ 。 4、学习型组织的学习内容就是彼得圣吉提出的_____________。 5、_____________是人力资源开发与管理过程的初始环节，是人力资源 开发与管理各项活动的起点。。</p><p>3、1. 内部招聘与外部招聘的优缺点？（案例分析）内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。节约时间和费用缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。外部。</p><p>4、人力资源开发与管理期末总复习题一、单项选择题1.什么是人力资源（狭义）? A.智力正常的人 B.人的劳动能力的总和C.人的智力与体力的总和 D.具有劳动能力的人的总和2.人力资源特性包括的9个方面为A.常规性、特殊的资本性、能动性、智力性、再生性、社会性、时效性、高增值性、两重性B.时代性、特殊的资本性、能动性、智力性、再生性、社会性、时效性、高增值性、两重性C.主体性、特殊的资本性、能动性、智力性、再生性、社会性、时效性、高增值性、两重性D.全球性、特殊的资本性、能动性、智力性、再生性、社会性、时效性、高增值性、两重。</p><p>5、自考人力资源开发与管理试题及答案2016一、单项选择题(本大题共5小题，每小题1分，共5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.将权力分散于组织每个成员的手中，决策要由每个人自己做出的领导作风为A.民主作风 B.民主-放任作风C.专制作风 D.放任作风2.制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作成果的管理过程是A.绩效管理 B.流程再造C.工作分析 D.人员流动3.在一定的社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展作出较多。</p><p>6、人力资源开发与管理综合复习资料一、名词解释1.柔性管理2.行为管理3.分级管理原则4.柔性管理本质5.柔性管理的科技化6.模糊思维二、简答题1.柔性管理的特征有哪些？2.心理沟通的艺术包括哪些方面？3.社会环境的基本特征包括哪些方面？ 4.通过对管理历史的追溯，可得出哪些结论？ 5.非正式群体大致可以分为哪些类型？ 6.梅约的人际关系理论的主要观点有哪些？ 7.简述如何有效地进行心理健康的调适？ 8.导致心理沟通失败的原因有哪些？ 9.造成心理失衡的原因有哪些？ 10.柔性管理的概念涵盖了哪些方面？ 人力资源开发与管理综合复习资料参考。</p><p>7、人力资源开发与管理在线考试（开卷）试题注意事项：1、通过在线考试模块完成该课程考核；2、抄袭、雷同作业一律按零分处理；一、名词解释（每题5分，共20分）1.模糊思维模糊思维即主体就对象类属边界和性态的非确定性，从质的方面把握其可能的分布（程度、水平），以达到对事物较精确的认识。2.柔性管理的科技化柔性管理的科技化是柔性管理从方法上体现出较高的科技含量，是将理论应用于实践过程中的现代手段，是将管理变得更加具有可操作性和高效率的措施。3.控制跨度管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监。</p><p>8、一、 选择题。1. 在人力资源相关的概念中，（ A ）代表的内涵范围最大。 P4A、人口资源 B、人力资源 C、人才资源 D、人力资本2. 沙因等人认为，在大千世界，人各有异，不能简单地归结为一两种，因此他们提出了（ D ）假设。 P79A、经纪人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人3.人的主体是人作为活动主体在客体作用过程中所表现出来的（ C ）、自主性与自为性。 P87A、时效性 B、投资性 C、能动性 D、无限性4.开发（ B ）潜能是人力资源开发的核心。 P151A、精神 B、智力 C、学习 D、认知5（ C ）是人力资源开发的关键措施 P175A、学校教育 B、。</p><p>9、2010年4月江苏自考06093人力资源开发与管理试题一、单项选择题1.在社会人假设之下，相应的管理模式必然是( B )A.集权管理 B.参与管理 C.民主管理 D.应变管理2.人力资源管理的首要目标是( A )A.人事匹配 B.发现人才 C.绩效考核 D.薪酬分配3.人力资源概念的提出者为( C )A.泰勒 B.比尔 C.德鲁克 D.坎特4人力资源战略，首先要确定人力资源开发与管理的基本战略和( A )A.目标 B.使命 C.理念 D.内容5.一个企业在严酷的市场竞争中能够生存和发展的关键在于其产品和“独特性”和“顾客价值”，若两者缺一，企业很难在竞争中取得优势，提出这一观。</p><p>10、第一章 人力资源管理相关概念1.如何增加个体的人力资本：答案是进行人力资本的投资。人力资本投资的主要途径有四种：教育投资，职业培训，医疗保健投资，人力迁移投资。一：现代人力资源管理理论的依据：是以人力资本理论，二 人力资源管理理论的基础部分和重要内容是：现代人力资本理论三现代人力资源管理理论和人力资本理论都是在研究人力作为生产要素在经济增长和发展理论中的作用中产生的四：人力资源管理发展阶段 1人事管理 2人力资源管理 3战略性人力资源管理五：人力资源管理发展阶段的主要特点 1组织性质的转变 2管理角色的转变 3。</p><p>11、云南工程职业学院2016-2017学年 下 学期期末考试人力资源开发与管理课程考试试卷（ C ）满分： 100分 考试时间：120分钟 任课老师： 考试形式：闭卷 教研室主任： 分院教学负责人： 专业： 学号： 姓名： 题号一二三四五总分得分得分一、单选题（每小题1分，共15题，共计15分） 1现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平。</p><p>12、精品文档 你我共享试题 06093 人力资源开发与管理名词解释工作评价： 又称岗位测评，职位评估，是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性进行评价，以确定职位相对价值过程。绩效考核： 通过系统的方法，原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果职业年金模式： 又称企业年金，私人养老计划，公司年金计划或补充养老保险计划，指在政府强制实施的基本养老保险制度外，企业在国家政策的指引下，根据自身的经济实力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员提供一定程度退休收入保险制度。医疗保险： 是为了疾病危险带来的经济损失。</p><p>13、名词解释题1. 绩效 是指员工在工作过程中所表现出来的能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。2. 职业 是指在不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的集合，是指人们在社会上从事赖以获得物质报酬作为生活来源的具体工作，是随着人类社会进步、生产力的发展和社会劳动的分工而产生的。3. 绩效计划 是指管理者和员工进行沟通、协商，共同制定评价期内的工作目标、评价标准和行动方案。绩效计划是整个绩效管理工作的起点，也是用于指导员工工作的计划书。4. 绩效管理 指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目。</p><p>14、2011 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试人力资源开发与管理 试卷（课程代码：06093）1、行为模仿法有四个操作步骤：角色扮演：建立模式；不断强化行为；鼓励正确行为的应用。其 正确的排序是（ ）A、 B、 C、 D、2、工作性质相近的若干职系的总和、构成（ ）A、职组 B、职门 C、职级 D、职业3、下列对 360 度考评法的描述，错误的是（ ） A、严格说，360 度考评法是一种全面考评的思想 B、考评者包括员工的土级、同事、下级、客户、本人及其他相关者 C、考评效率较高，适合于大规模考评D、 对任务绩效的考评易陷入主观化4、针对人力。</p><p>15、MBA人力资源开发与管理考题 班级：0101 学号： 姓名： 得分： 一、问答题（闭卷部分,满分55分）1、 职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分）2、 人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分）3、 制定企业薪酬管理应遵循哪些基本原则？设计一个企业的薪酬体系，必须考虑哪些方面的影响因素？（12分）4、 未来人力资源经理应扮演哪些重要角色？（12分）5、 假设你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（7分）二、案例部分（满分45分）案例内容纯属虚构，特此说明。案例一（20分）韩国三星公司。</p><p>16、MBA人力资源开发与管理期未考题 12/6/02班级：0101 学号： 姓名： 得分： 一、问答题（闭卷部分,满分55分）1、 职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分）2、 人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分）3、 制定企业薪酬管理应遵循哪些基本原则？设计一个企业的薪酬体系，必须考虑哪些方面的影响因素？（12分）4、 未来人力资源经理应扮演哪些重要角色？（12分）5、 假设你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（7分）二、案例部分（满分45分）案例内容纯属虚构，特此说明。案例一（20分）。</p>