人力资源劳动

人力资源劳动Tag内容描述：<p>1、人力资源相关案例讨论学习（劳动纠纷、争议）,2011年4月17日,序 言,继前两年的劳动合同法、就业促进法、劳 动争议调解仲裁法等劳动法规之后，2010年相继又出台 了社会保险法、新工伤保险条例等一系列重磅规定， 加上箭在弦上的工资条例，中国的人力资源管理，已经 开始进入“人力资源法制化”时代。 企业的人力资源管理者们越发清晰地认识到，员工关 系管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险。 如何顺应法律规定，调整管理思路和模式，提升管理水平， 进一步建立更加专业、合理、规范、精细的员工关系管理体 系，控制用人风。</p><p>2、第三章 人力资源管理的基础工作,第一节 组织结构设计 一、基本概念 1、组织：是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 三层含义：必须具有目标；没有分工与合作也不能称其为组织；组织要有不同层次的权力与责任制度。 2、组织环境：包括许多要素最主要的是人力、物质、资金、气候、市场、文化、政府政策和法律。,3-1 河北农业大学组织结构图,3-2 某企业组织机构示意图,二、组织设计的基本矛盾 1、基本矛盾：管理对象的复杂性与个人能力的有限性。 2、目的：发挥整体大于部分之和的优势，使有。</p><p>3、劳动人事争议案例评析劳动争议调解仲裁制度是当前我国解决劳资纠纷的一项基本制度。为公正及时地解决劳动人事争议，促进劳动关系和谐稳定，应用人单位和职工的要求，我们对近年来本市处理的部分有代表性的劳动人事争议案件进行了整理，从即日起陆续登载。通过对典型案例评析，使广大劳动者和用人单位正确理解劳动人事法律规定，增强依法维权的意识，形成学法、守法、用法的社会氛围，最大限度地降低争议当事人双方的对抗性，更好地推动劳动关系双方互利共赢和谐稳定。由于劳动人事争议涉及范围宽泛，劳动人事关系各方新情况、新问题不断涌。</p><p>4、教HR如何打劳动官司,劳动用工法律政策解读、劳动争议处理技巧 及案例分析 王肇文律师主讲,一、劳动争议案件处理流程概述：,（略）,二、在提出劳动仲裁、向劳动行政部门投诉前的内部处理,举例：某员工因旷工10天，单位需要解除劳动合同。 1、单位解除还是自动离职？ 2、考勤情况如何？ 3、规章制度？ 4、如何作出解除的决定？ 5、办理离职手续？,HR应对的措施有哪些？,1、弄清楚事实和熟悉法律规定； 2、协商解决，化解矛盾； 3、收集证据，为提出劳动仲裁做好准备。,三、在劳动仲裁阶段的处理,（一）劳动仲裁是前置程序 举例一：某单位拖。</p><p>5、合同范本/劳动合同 HR劳动合同法基础知识 第一章 劳动合同法对人力资源管理的十大影响第一节管理意识转变一、对强势、弱势的认识二、对企业居高临下姿态的调整三、对人本管理的提倡第二节人工成本提高一、入职成本提高二、开发成本提高三、使用成本提高四、 离职成本提高第三节违法成本加重一、被劳动者解约的成本二、应签未签的成本三、违法解雇的成本第四节用工风险增长一、劳动者离职风险二、劳动者适任风险三、商业秘密保护风险第五节管理难度加大一、依法管理的要求提高二、成本与风险控制的要求提高三、工会的权利扩大四、人力资源。</p>